公司员工的福利方案.docx

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福利品也不能走实用实惠的极端,对产品包装等不重视。福利品本身是单位对员工的一种人性化关怀,但粗糙的产品却会给员工带来负面的影响。所以在相同价位的基础上,我们还是要多选择那些包装等细节方面精致一些的产品,更显出我们对员工细致周到的关爱。接下来由我给大家带来关于公司员工的福利方案,方便大家学****br/>公司员工的福利方案1
(一)员工年节福利类别:春节、中秋节、端午节、三八妇女节。
(二)员工年节福利年度费用总额:1000元/人/年;(女员工1100元/人/年)
(三)员工年节福利分配标准:

节:500元/人;
:200元/人;
:200元/人;
:100元/人;
(四)员工年节福利发放:员工年节福利发放由综合经营部
统一组织实施。
(五)员工生日福利发放程序:
;
;
;
;
。
:50元/人;
:实物(鲜花、贺卡、生日蛋糕);
:综合经营部制表,财务部拨款,综合经营部执行。
公司员工的福利方案2
端午节伴随着时间的脚步向我们走近了,在这个中国的传统节日里,公司将送出一份最真心的祝福。
粽子价格如下:
皮蛋价格如下:
方案一:思念牌的粽子(8个)+洪湖牌的皮蛋(12个)
粽子:=24元;皮蛋:2包_15元=30;合计54元;
方案二:五芳斋的粽子(6个)+益龙的皮蛋(12个)
粽子:=;皮蛋:=;合计55元;
方案三:五芳斋的粽子(4个+2个蛋黄的)+益阳的皮蛋(9个)
粽子:=,=;
皮蛋:=;合计:51元;
方案三:五芳斋的粽子(6个)+神舟的皮蛋(9个)
粽子:=;皮蛋:=;合计:
方案四:思念的粽子(8个)+益阳的皮蛋(18个)
粽子:=24元;皮蛋:=27元;合计:51元;
方案四:思念的粽子(8个)+鸟王的皮蛋(18个)
粽子:=24元;皮蛋:=;合计:;
公司员工的福利方案3
一年一度的中秋佳节即将来临,为感谢广大员工为公司付出的辛勤劳动及贡献,让大家能感受到公司的温暖与呵护,特计划节前发放福利及节日放假。具体方案请示如下:
一、
福利发放标准方案
注:具体以发放当天在职人数为准(公司所有员工);总计费用在4725元。
二、
福利发放操作方案
发放日期:计划中秋节前发放,具体日期人力行政部将提前电话知会各部门;
发放地点:仓储部五金工具库(现存放月饼仓库);
发放程序:
1、先由各部门负责人统一带领本部门人员到仓储部五金工具库领取.
2、然后由行政部再负责发放至员工,员工本人进行签收,行政部最后将员工签收表交至财务部以及时销账;
3、行政部安排一人进行现场月饼的发放;
三、中秋节条幅申请
条幅尺寸:长_宽=
内容一:祝福中秋佳节快乐
月圆人圆事事圆满(30m)
落款:浙江包氏铸造有限公司
内容二:浓情中秋
情系包氏(20m)
落款:浙江包氏铸造有限公司
内容三:欢度国庆
月满中秋(20m)
落款:浙江包氏铸造有限公司
单价:8元/米
以上方案妥否,敬请批示!
编制:
审核:
批准:
公司员工的福利方案4
一年一度的传统节日—春节将至,为体现公司人文关怀,提高公司员工福利待遇,特制定以下福利方案,请公司领导审核:
一、福利礼品内容:
福利礼品:超市购物卡
入职员工三个月以内的发放1张50元面值超市购物卡;入职员工三个月以上半年以内的发放1张100元面值超市购物卡;入职员工半年以上的发放1张150元面值超市购物卡。
优点:福利礼品最实惠,员工可根据个人实际需要置办年货,满足所有员工的个性化年货需求,公司的采购工作和发放工作都简单快捷,员工领取后携带方便;
二、发放对象:食哈哈公司所有员工
三、费用预算
50元×
人=
元
100元×
人=
元
150元×
人=
元
四、上述春节福利发放产生的费用由公司统一承担。
五、春节福利发放人员名单。(见附件一、附件二)
以上是春节员工福利的主要内容,请公司领导审阅并给予批示。
行政部
20_年1月23日
附件一
春节福利发放人员名单
公司员工的福利方案5
一、目的规范公司薪资福利管理,融洽劳资关系,激励员工士气,有利于调动全体员工的积极性,配合公司经营管理和发展需要,参照国家劳动法规和相关行业标准,制定本制度。
二、范围
适用于本公司内总监及以下人员
三、定义
四、权责
。
、人力资源部负责薪资福利管理规定的执行。
。
五、内容


在公司薪资福利管理规定中,要贯彻“业绩优先”原则。也就是注重工资的激励作用。
(1)对于结构工资,应加强绩效工资的比重,并加强绩效工资的调节力度。业务部门绩效工资反映为提成工资,详见各业务部门《业务提成管理规定》;
后台部门的绩效工资反映为后部门的人力资源部、信息中心、财务部各部门的《绩效考核管理办法》
(2)对于计件工资或类似的销售工资,应认真核定计件单价,计件工资可考虑在工程维护和施工岗位推行。执行细则参照业务单位的《
》
(3)对有重大贡献者要给予重奖。如技术创新、科技进步、业绩异常优秀,为公司挽回重大损失等。

随着公司的发展和经济效益的提高,员工应当分享企业发展的部分利益。最主要体现为年终奖励,每年1月10日前,董事会制定出上年年终奖励计划,人力资源部、财务部负责计划具体的执行、实施。

合乎劳动法规,保险法规,计划生育等法规。
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