北京某公司组织规划设计报告.pptx

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本次沟沟通的的内容容———
对靠山山居企企业的的基本本认识识
关键流流程分分析
组织结结构设设计
关于组组织结结构设设计的的说明明
关于下下一步步工作作内容容及安安排
靠山居居已发发展成成为一一个集集食品品、科科贸、、运输输、房房地产产开发发为一一体的的多元元化、、多法法人关关联企企业群群;
企业运运营方方式为为各法法人独独立运运营;;关健健管理理及关关键决决策模模式———以以各法法人的的统一一法定定代表表人『『董事事长』』为核核心的的非组组织化化的管管理团团队和和决策策团队队民主主集中中;
企业已已开始始了民民营化化的进进程,,并已已规划划进一一步发发展成成为一一家公公众化化企业业;
企业对对长期期发展展战略略给予予了明明确的的思考考:以以靠山山居品品牌建建设为为核心心,以以绿色色吃、、住产产业为为支柱柱,深深化靠靠山而而居,,健康康生活活的品品牌理理念;;以产产业丰丰富品品牌,,以品品牌拉拉动产产业。。
对靠山居的基本认识
靠山居居房地地产公公司是是一个个行业业新进进入者者,虽虽然公公司注注册成成立已已近三三年,,但到到目前前为止止,我我们认认为仅仅完成成了进进入房房地产产行业业的基基本资资源整整合;;组织织能力力建设设与目目前的的运作作要求求有明明显差差异;;
房地产产行业业高投投入、、高产产出、、高风风险、、高智智力的的行业业特征征与原原有食食品、、科贸贸的行行业差差异,,有可可能对对核心心领导导团队队的决决策和和管理理经验验与能能力提提出挑挑战和和新的的要求求。
对靠山居房地产公司的基本认识




房地产产公司司住宅宅开发发业务务流程程分析析
主体施施工
配套施施工
施工管管理
阶段验验收
竣工验验收
选项决决策
立项
可研
征地
前期规规划准准备
施工图图设计计
场地三三通一一平
招投标标
销售准准备
工程准准备
主要活活动::
主要产产出::
主要活活动::
主要活活动::
办理预预售手手续
按揭手手续
房产证证手续续
预售/销售售
主要产产出::
预售证证
销售许许可证证
按揭协协议
产权证证
预售协协议书书
预售定定金
销售合合同
销售货货款








主要活活动::
主要产产出::
制订物物业管管理方方案
建设过过程中中代表表业主主行权权
签定物物业管管理合合同
收取物物业管管理费费用
主要产产出::
商品房房
公共设设施
建筑工工程施施工许许可证证
房屋验验收报报告
销售许许可证证
地块信信息
市场调调研
堪察
项目定定位
产品设设计
经济分分析
决策
编制经经营计计划
主要活活动::
主要产产出::




房地产产公司司住宅宅开发发业务务流程程分析析
、、审批批

申报/审批批

、、拆迁迁前期期规划划准备备
主要活活动::
申请规规划要要点
编制项项目建建议书书
编制立立项报报告
获取立立项批批复
主要活活动::
编制可可研报报告
可研批批复
开规划划任务务通知知
主要产产出::


主要产产出::



主要活活动::
取得土土地使使用证证
编制安安置方方案
办理拆拆迁许许可证证
拆迁
场地三三通一一平
申请临临时用用电、、用水水、排排水
主要产产出::





办理建建设用用地规规划许许可证证
规划方方案设设计
办理建建设工工程规规划许许可证证
委托施施工设设计
办理投投资许许可证证
招投标标
办理开开工许许可证证







控制性规划划




与勘测合同同
主要活动:
政府批准的的控制性规规划图册
主要产出::
征地
修建性规划划
;


主要活动::
政府批准的的修建性规规划图册
主要产出::
土地国有化化手续:
1、土地测测量;
2、整体测测量。
主要
活动:
1、地形图图
2、土地整整测报告
主要
产出:
政府部门协协调
主要
活动:
土地证
主要
产出:
拆迁迁
1、制订拆拆迁补偿方方案
2、办理拆拆迁许可证证
3、与住户户签定拆迁迁协议
4、实施拆拆迁
主要活动::
施工图设计计
;


主要活动::
施工图
施工图预算算
主要产出::
政府部门协协调
主要
活动:
征地协议
主要
产出:
主要产出::
1、拆迁补补偿方案
2、拆迁许许可证
3、拆迁协协议
征地拆迁及及前期规划划准备流程程分析
招投标
办理建筑工工程施工许许可证
投资许可证证
建设工程
规划许可证证
主要活动::






主要活动::
销售准备
主要产出::
招投标文件件
施工合同
工程前期准准备
主要产出::
建筑工程施施工许可证证
主要活动::



细则
主要活动::




主要要产产出出::


3、、销销售售合合同同
4。。销销售售许许可可证证
主要要产产出出::


理规规定定

办理理建建筑筑工工程程施施工工许许可可证证
房地地产产公公司司住住宅宅开开发发业业务务流流程程分分析析


期准准备备

主要要活活动动::
主要要活活动动::
主要要活活动动::
主要要产产出出::
主要要产产出出::
主要要产产出出::
主要要产产出出::
主要要活活动动::
项目目组组组组建建
编制制管管理理规规章章制制度度
编制制工工程程管管理理实实施施
细则则,,应应包包括括以以下下内内容容::
1工工程程概概况况2施施工工部部署署3施施工工方方案案4施施工工进进度度计计划划5资资源源供供应应计计划划6施施工工准准备备工工作作计计划划7施施工工平平面面图图8技技术术组组织织措措施施计计划划9项项目目风风险险管管理理


理规规定定

进度度管管理理
质量量管管理理
投资资管管理理
安全全管管理理




组织织分分项项工工程程验验收收
组织织分分部部工工程程验验收收
编制制竣竣工工验验收收计计划划
组织织现现场场验验收收
进行行竣竣工工结结算算
移交交竣竣工工资资料料
办理理交交工工手手续续。。




主要要活活动动::
对工工程程进进行行评评价价
组织织质质量量缺缺陷陷的的维维修修
确保保『『工工程程质质量量保保修修书书』』承承诺诺的的落落实实
主要要产产出出::

2.《工程质量保修书》


房地地产产公公司司住住宅宅开开发发业业务务流流程程分分析析
施工工现现场场流流程程分分析析




工程款支付管管理
分包管理
物资管理
施工图管理

上报的进度计计划

计划执行情况况

及时分析问题题原因
解决问题

采取措施修正正计划
主要产出
主要活动

2.  施工工进度计划
执行的实际记记录。
3  施工进进度计划检
查结果
4  施工进进度计划的
调整资料


安全保证计划划

划执行情况

因分析,督导导施工
单位及及时纠纠正并并制
定必要要的预预防措措施
主要产产出
主要活活动

质量控控制计计划

行自检检、互互检和和交
接检

划执行行情况况
、分分布
工程验验收



执行的的实际际记录录。

查结果果

报告
主要产产出






本次沟沟通的的内容容———
对靠山山居企企业的的基本本认识识
关键流流程分分析
组织结结构设设计
关于组组织结结构设设计的的说明明
关于下下一