医疗行业企业人力资源管理分析.pptx

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现代代企企业业人人力力资资源源管管理理制制度度创创建建目目标标
极大大地地激激活活人人
2
现代代企企业业人人力力资资源源管管理理制制度度定定向向
以人人为为本本
3
现代代企企业业人人力力资资源源管管理理制制度度内内涵涵
系统统管管理理人人
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企业业通通过过制制定定系系统统的的职职位位评评估估制制度度、、公公平平合合理理
的薪薪酬酬管管理理制制度度及及合合理理有有效效的的绩绩效效管管理理制制度度,,
以建建立立与与国国际际接接轨轨、、具具有有市市场场竞竞争争力力的的人人力力资资
源管管理理系系统统,,形形成成一一个个积积极极进进取取、、勤勤奋奋务务实实、、
蓬勃勃发发展展的的企企业业文文化化,,推推动动有有序序高高效效、、有有竞竞争争
力的的企企业业内内部部治治理理结结构构的的建建立立,,并并最最终终实实现现企企
业的整体战略略目标
5
目前,在企业业人力资源管管理实务中,,都强
调“以岗位为为核心的人力力资源管理整整体解决
方案”。实际际上,就是指指企业人力资资源管理
的一切职能,,都是以岗位位分析为基础础的。
6
工作分析的作作用
组织结构设计计
人力资源规划划
招聘、甄选、、录用
工作设计与生生产力提高
激励励
职业生涯设计计与职业管理理
人力资源开发发与培训
薪酬设计与薪薪酬管理
绩效评估
工
作
分
析
7
岗位分析
岗位描述
岗位评估
8
绩效管理系统统
9
第一部分绩绩效管管理系统介绍绍
第二部分绩绩效管管理系统流程程
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