医疗行业企业人力资源管理专题讲座.ppt

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2021/9/10
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问题与思考
企业核心竞争力的基础与核心是什么?
保持企业高速持续发展的根本动力是什么?
人本管理的核心理念是什么?
现代企业人力资源管理的特征是什么?
如何做好人力资源管理工作?
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主题目录
人力资源管理概说
工作分析
绩效管理
奖酬激励
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第一部分:人力资源管理概说
人力资源管理的作用
人力资源管理的发展
人力资源战略管理
人力资源部门与直线部门的分工合作
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人力资源成为企业考虑首要问题
70年代中
90年代中
人力资源
2000年以来
信息技术
公司能力
资金
业务战略
公司业务发展各要素中首要问题位置变化
技术开发能力
80年代中
50-60年代
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HRM的演化:从优化到创新
企业的战略伙伴
员工的支持者
企业变革推动者
事务处理专家
HRM:卓越绩效中心
HRM:事务处理中心
HRM:公司业务伙伴
事务处理
招聘与上岗
培训与开发
总体报酬
绩效评价
创新
优化
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人力为成本
员工是手段
被动反应
执行层
以事为核心
事务性
人力为资源
员工是目的
主动开发
决策层
人为中心,人事相宜
策略性
PM与HRM的差异
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公司愿景与战略目标
企业文化
职位分析与评价系统
***的人力资源“大厦”
职
业
发
展
与
干
部
管
理
薪
酬
福
利
管
理
规
划
与
效
率
分
析
招
聘
与
测
评
调
配
与
员
工
关
系
培
训
与
开
发
绩
效
管
理
与
激
励
信息传递(沟通)
研发与市场
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战略性人力资源管理
公司战略
企业文化考核
企业文化活动
个人绩效考核
薪酬福利
干部员工管理
招聘调配
职位设计
工作分析
文化平台建设
组织绩效考核
人力资源规划
组织机构设计
组织文化
组织绩效
组织素质
组织架构
战
略
层
规划层
作业层
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为开发远景目标和价值提供咨询;
高级管理团队成员创造联合解决方案;
把人力资源实践与战略相联系
观察趋势,推动变革;
在变革基础上开发新的人员战略;
交流沟通新德方向与远景目标
监控管理;
技术性人力资源能力;
一致性与效率
挑战管理;
代表员工;
雇员满意
变革推动者
战略伙伴
事务处理专家
员工支持者
人力资源管理者的角色定位
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