团队经营与管理培训课件.pptx

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团队经营营与管理理
2022/10/29
目录Contents
团队经营管理基础概念
一
团队管理应知应会的技能
二
团队管理实用技能探讨
三
营销管理理
简单定义义:
基于销售售人员产产能提高高的销售售团队的的绩效管理理。
销售人员员
团队主管管
发展周期期
产能提高高
绩效管理理
绩效管理理的四大大驱动因因素
工号人力力*开单单率*人人均件数数*件均均保费
团队经营营管理的的基础思思路
明确一个个核心::内核带带动外围围
抓实两个个层级::行销经经理、准准主任
建设三支支队伍::主管、、绩优、、新人
企业经营营==造梦圆梦梦
机构经理理内内勤((总总监)部部经经理
全员准准主任业业务务主任高高级级业务主主任
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团队经营营管理的的精神核核心
一个理念念
用发展的的眼光规规划自我我和团队队
用创业的的心态经经营自我我和团队队
两***则则
阳光法则则
扬善法则则
三大意识识
人才意识识—梯队、培培养
经营意识识—格局、舍舍得
责任意识识—执行、细细节
团队经营营管理的的精神核核心
四大支柱柱
心态
执行
坚持
细化
文化先行行
感恩文化化
荣誉文化化
晋升文化化
拜访文化化
目录Contents
团队经营管理基础概念
一
团队管理应知应会的技能
二
团队管理实用技能探讨
三
9
组织发展展
基础管理理
业务推动动
增员与新新人培育育
人力结构构
队伍架构构
。。。。。。。
竞赛方案案
产品运作作
荣誉激励励
实动人力力
。。。。。。。。。。
(督导、、追踪))
会议经营营
培训、训训练
文化建设设
。。。。。。。
人力平台台
业务平台台
管理平台台
管理渠道道
把握营销销脉搏,,提升经经营水平平!
团队经营营管理的的三条主主线
内勤与主主管的职职责
增员——鉴别、吸吸引、甄甄选
培训——夯实基本本技能,,不断提提供持续续的提升升技能培培训。
绩效管理理——帮助所有有属员设设立目标标,督导导代理人人朝着目目标不断断进取,,并评估估目标发发展进程程,提供供反馈让让属员明明晰自己己的进展展情况。。
经营管理理——设立团队队目标、、指导所所有属员员采取必必要的措措施和方方针去实实现这些些目标。。
培养——结合团队队健康发发展的方方向,不不断培养养新业务务主任,,增强管管理力量量。
管理——激励团队队属员、、客户与与公司间间的联系系沟通。。
销售支援援——教会属员员使用展展业工具具并帮助助他们有有效地进进行销售售,以满满足客户户的需求求。
管理好自自己的时时间,把时间花花在该花花的事上上,收获自在在手上!!