第3章 项目管理过程.ppt

第3章项目管理过程
项目启动
项目计划
项目执行与控制
项目收尾
项目启动
一、需求分析
(一)需求识别
是指客户基于某些方面的变化而产生的一种特定需求。
市场需求-由市场变化所引起的需求
竞争需求-公司基于提高自身的竞争力所引起的需求
技术需求-基于技术创新引起的需求
法律需求-基于一个国家或地区法律变化所引起的需求
项目启动
一、需求分析
(二)需求建议书(RFP-Require For Proposal)
是客户向承约商发出的用来说明如何满足识别需求所要进行的全部工作的书面文件。
项目工作陈述
项目目标要求
客户供应条款
合同类型
客户的付款方式
项目的时间要求
对承约商项目申请书的要求
承约商项目申请书的评价标准
项目启动
二、项目选择
(一)项目识别
是根据客户的需求识别,在若干个备选方案中,承约商对一些能够满足客户需求的方案所进行的遴选过程。承约商在识别项目时需求考虑的因素:
客户的预算能否满足其已识别的需求
客户识别的需求经济上是否合理
客户识别的需求在技术上是否可行
项目启动
二、项目的选择
(二)项目构思
又称项目创意,是指承约商在需求建议书规定的条件和实际情况下提出各种实施方案来满足客户的需求。
(三)项目选择
项目选择是指在各备选方案中经过初步的分析和比较,选择出技术可行、经济合理的方案的过程。
生产因素
市场因素
财务因素
员工因素
其他因素
项目启动
二、项目选择
(四)项目的可行性研究
是对项目的经济、技术、进度、运营和规章制度等方面的可行性进行全面的调查和分析。
项目可行性研究的过程:
机会研究-地区研究、行业研究及资源研究
初步可行性研究
详细可行性研究
项目可行性研究报告:
项目启动
三、项目的启动
(一)项目启动的步骤
项目发起--是让项目干系人充分认识到项目实施的必要性,并承担起自己相应的责任。
项目核准--是指项目实施组织的最高决策者正式承认项目的必要性,把完成项目的全部权力授权给项目组织的过程。
项目启动--项目经理开始组建项目团队,并开始执行项目的具体工作的过程。启动的标志是:
任命项目经理,开始组建项目团队
颁发项目章程
项目启动
三、项目的启动
(二)项目目标的确定
是指实施项目所要达到的预期结果或形成的最终产品。
项目目标的共性:
项目目标由一个目标体系构成
不同阶段各方面目标的优先度不同
项目目标具有层次性
项目启动
三、项目的启动
(二)项目目标的确定
确定项目目标的准则:
目标要清晰准确
目标要实际可行
目标描述简化明确
目标面向结果
目标应起激励作用
项目启动
四、项目启动的工具和方法
(一)净现值法( Present Value)
是指特定方案未来现金流入的现值与现金流出的现值之间的差额。