经营计划管理4r系统.pptx

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业务流流程4R管理模模式
经营计计划
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什么是是4R业务管管理系系统
4R业务管管理系系统是是一种种简单单实用用的管管理方方法,,以结结果为为起点点,又又以结结果为为归宿宿,核核心是是结果果质询询制度度,为为企业业执行行力制制度化化、规规范化化提供供了可可操作作的方方法,,使企企业家家能够够看到到结果果,得得到结结果,,让企企业家家的执执行力力理念念落实实。
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4R业务管管理系系统概概述
4R业务管管理系系统就就是制制度执执行力力,是是锡恩恩公司司多年年执行行力理理论与与实践践的精精心总总结,,是世世界500强成功功的原原理与与中国国成长长型企企业具具体实实践相相结合合的产产物,,作用用是帮帮助企企业建建立不不依靠靠任何何能人人的制制度体体系,,不仅仅在锡锡恩公公司亲亲身实实践取取得成成功,,而且且被锡锡恩的的上万万家客客户学学****和和使用用,取取得了了实际际的效效果。。
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4R业务管管理系系统应应用对对象
目前大大部分分中小小企业业在营营销管管理上上存在在的主主要问问题是是:““四个个缺乏乏、四四个依依靠””。
1、缺乏有针对对性的的经营营计划划/预预算,,依靠领导的的感觉觉打仗仗而不不是靠靠脑子子打仗仗。
2、缺乏明确的的岗位位责任任与职职能分分工,,依靠领导的感觉用用人而不是靠靠业绩用人。。
3、缺乏对经营过程的的制度化管理理,依靠领导的感觉经经营而不是靠靠科学的管理理经营。
4、缺乏一套科学、有有效的绩效考考核办法,依靠领导的权威与与亲情而不是是靠制度和文文化凝聚人。。
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如何简单有效效地建立起一一个业务运营营管理系统,,解决这四个个问题?
就是将这些公公司运营管理理系统中最基基本的部分提提炼出来,针针对上述四个个基本问题,,构筑一个简简单,然而完完全不失正规规化的运营管管理系统-4R运营正规化管管理系统这套套体系,这套套体系经过一一些企业的实实践,效果可可以用四个字字来概括:
----------““简单,有效”
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业务流程4R管理系统
R1:经营预算/计划体系
R2:以KPI为核心的标杆杆实施体系
R3:以质询为核核心的制度化化改进体系
R4:发展规划与与业绩评估体体系
业绩目标
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R1-计划/预算算系统
是将战略规划划第一年目标标转化为一个个详细的经营营计划及相应应的财务预算算计划。
1、公司层制定定年度规划目目标,主要经经营业绩指标标计划业绩的的期望指标,,并将指标分分解到各个业业务层面。
2、业务层根据据公司总体指指导思想和要要求制定年度度预算计划。。
3、在年度计划划下做详细的的季度业务规规划和月度业业务规划。
4、以公司层和和业务层为单单位进行,业业务规划中最最主要内容是是生产/销售售计划与关键键成功措施两两个部分。
5、根据经营预预算计划与关关键措施,各各业务层/销销售点制定关关键行动措施施表、进度时时间表及资源源需求计划,,将计划具体体落实到具体体的行动上。。
6、根据经营预预算目标编制制财务预算,,如经营管理理财务费用、、利润、资金金需求预算、、经营额收入入预算等。
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用制度和流程程彻底解决执执行难题4-1
业务主题
内容
工具
关键成果
R1-计划预算系统将战略规划变成可执行的行动计划
制定年度经营/预算计划,并层层分解到基层业务单元。经营/预算计划除财务指标外,还包括完成预算的关键措施、时间表、责任人。
★公司年度计划模板(包括年度目标、生产/销售平衡表,财务预算)
★生产/销售部门的详细季度、月度计划分解模板(如销售部门分为销售量、新客户开发、应收账款余额、库存量四部分)
★完成这些计划的主要行动措施,责任人与时间安排模板
经营计划
经营目标
关键行动措施
资源要求与风险分析
财务预算
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R2-岗位职责系系统
岗位职责系统统的目的是““靠业绩用人人而不是靠领领导的感
觉用人”,如如何做到这点点,关键是强强调岗位与业业绩的关
系,具体的步步骤是:
1、根据预算计计划明确公司司所需的关键键岗位。
2、设定关键岗岗位工作职务务权限。
3、明确部门岗岗位设置:各各个部门设多多少职位,什什么职位,这这些职位到底底是干什么的的。
4、根据岗位评评估进行岗位位职责说明。。
5、明确业务层层面的考核指指标。
6、明确各个岗岗位的考核指指标。
7、责任书签订订:通过法制制化明确双方方的责任和义义务。
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用制度和流程程彻底解决执执行难题4-2
业务主题
内容
工具
关键成果
R2-岗位职责系统为业务岗位进行角色定位并设计绩效目标
对业务工作岗位进行分析,划清岗位权责;根据年度经营/预算计划层层签订责任书
★主要岗位工作职务权限模板
★关键岗位标准模板
★部门关渭设置表
★岗位职责说明书(每个职位的责任、汇报关系、可升迁的位置)
★岗位业绩考核指标模板
★经营责任书模板
岗位说明书
关键业绩指标体系
工作责任书