标准化班组建设情况.docx

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车轮车间踊跃响应总企业呼吁,联合自己工作实质状况,鼎力睁开标准化申报、建设工作,车轮车间将“设施标准化”、“作业标准化”、“管理标准化”作为车
间标准化建设的重中之重,使标准化建设理念人心所向,全力增强班组自己基础建
设,努力提高员工队伍素质,收效显着。现就今年的班组建设工作总结以下:
一、深入安全基础建设
、确实增强了安全管理工作。今年是乌西车辆段推行管理体系转型的一年,在此要点时期,班组经过多种宣传教育活动,教育广大员工认清局势,正直态度,站在讲政治、讲全局、保稳固、促发展的高度,倾尽全力地保证安全稳固。在实质工作中,坚持“规范管理、强基达标”不摇动。努力在安全管理法制化建设、健全安全管理长效体制、深入安全生产专项整顿上获得新打破。变换观点,不停适应劳动组织和设施维修体系改革的步伐,严格履行“以工装保工艺,以工艺表质量”的态度,增强设施病害维修整顿,提高了设施质量。健全激励拘束体制,加大了安全管理的查核力度。狠抓了作业安全、防洪安全、交通安全、消防安全等工作。深入睁开了“三查”、“四检”、“五查一反省”、“安全生产月”、“劳动安全专项检查整顿”、“劳动安全要点点控制举措”、“半年劳动安全检查评估”、季节性劳动安全举措的贯彻落实等活动。经过一系列活动举措的深入实行,使车间管内的安
全管理工作有了长足的进步,员工“两违”较早年年降落了50%以上。消灭了全部事故苗头,为我段的安全生产做出了应有的贡献。
、健全班组互控联控体制。成立健全岗位互控制度。在安全生产实践活动中,
重申落实带班负责制,坚持睁开好安全预料活动,坚持每天开好竣工会,严格履行
标准化作业制度。增强工班长检查控制制度,坚持当天值班制,加大工班长对要点
岗位、要点人员的安全检查力度,每个月做好了本班组安全状况总结。
、突出班组建设的要点。在要点时期,针对新的生产力布局调整和新设施、新技术的运用以及安全生产过程中的难点和要点问题,踊跃探究在班组管理和作业过程中的共性、个性等新问题的解决之道,不停完美班组建设工作。特别是针对新设施的使用和班组管理中出现的新问题,踊跃商讨岗位、集体作业控制程序,并归入到平时检查查核中,做到同步查核。
、全面睁开创立学****型班组的活动。教育车间员工从铁路生产力布局调整、铁路设施更新和维修方式的变化等方面来充分认识睁开创立标准化班组活动的必需性和紧急性,把创立建标准化班组活动作为班组建设的主线,增强组织领导,坚持做到“四有”:有组织机构、有计划安排、有活动内容、有考查方法,不停夯实班组基础,努力提高班组自我完美、自我管理的水平。
、增强班组骨干队伍建设。增强班组自控能力,推动班组规范化管理。充分利用多种形式和机遇,深入对班组骨干力量的培训工作。充散发挥三级教育网在员工业务技术教育中的作用,努力培育和建设一支高素质的员工队伍。利用每个月业务学****业务考试和岗位练兵的机遇,睁开业务技术的学****和技术比武活动,使广大员工赶快转变观点、更新理念,从提高自己综合素质等方面来充分认识睁开文化、业务、技术及管理知识学****的重要性,促进其自觉踊跃投身此中并将此作为增强班组建设的一项重要内容,不停增强自己的业务技术和文化水平。
、完美班组管理逐级负责制。为保证班组建设工作的实效性,严格落实段“三
级三员网络责任制”。班组创立活动在体制上采纳责任到人的方法,由工长亲身抓
此项工作,明确人员做好班组的各项基础管理工作,实时向上司反应班组建设状况的信息。每个月在维修查收前对本班组的班建工作进行自验自评,在当月的月底总结会上宣布自验自评结果,有针对性地搞好问题的整顿。并在当月的达标升级查核中赐予责任人以相应的查核,以促进其抓班建工作的自觉性和踊跃性。
、狠抓了员工队伍素质建设。在睁开创立学****型班组活动中,要点指引员工自我组织,相互学****共同进步,促进员工队伍素质的不停提高。着重发挥楷模的示范效应,把“安全标准示范岗”的选拔作为一项要点来抓,同时抓好后备人选的培育和观察,在全面推行班组建设八大标准的基础上,增强楷模的激励示范作用。与此同时抓好了后进员工的帮教转变工作,达到共同进步、共同提高的初衷。
、抓好环境文明和精神文明建设。以段建设“和睦广铁”和安全标准线建设为契机,在现有的基础上力所能及地搞好管内生产生活环境的改良,把班组的环境
建设和内务工作有机地联合起来,推动班组生态文化线建设,充散发挥员工个人喜好和专长,就地取材不停睁开丰富多彩、形式多样的业余文体活动。踊跃改良员工的
生产生活条件,全力创立一个文明和睦的生活、工作环境,表现以人为本的理念,促进人与自然的和睦发展。同时,着重发挥民众组织的优势,踊跃参加、增强班组的民主管理。针对局势变化,做好一人一事的思想政治工作,调换员工的踊跃性、主动性,形成协力,促进班组各项工作全面发展。
二、狠抓内务管理工作
、仔细按规定履行台帐管理制度,力争做到真切、正确、清楚。不任意改正台帐记录方法。对其余有关资料报表等均以上司规定为准,实时、正确地填报。
、规范台帐记录。做到生产组织过程中的竣工会、安全注意事项等在每天早点名中均有完好表现,对证量对规检查中存在的问题实时整顿并做好详尽的记录。
、增强台帐管理,以“四有三合一”台帐管理为要点,依据上司拟订的台帐管理标准规范填写,做到真切正确,不缺项和故弄玄虚。坚持每个月二次的业务学****和安全剖析会;坚持每个月一次的业务考试、岗位练兵活动和月底总结会、实时传达上司有关文电精神并仔细正确填写会议学****台账,做到有思虑题、议论题、有主要讲话、有考试题、考试成绩和小结。严格按要求填写好《班组综合台帐》。
三、团结协作,集思广益保安全
安全部是铁路工作的永久主题,是全部工作的中心,也是班建工作的最后落脚点。
在班建工作中,一直坚持全部服务于安全,环绕安全抓班建。以建促保、以保促建。着重发挥整体优势,党小组、工会小组、团小组齐抓共管,协调发展,各项工作井井有条地同步睁开,成立一种相互敦促、相互激励的优秀体制。
四、对存在问题的剖析
、班组建设整体发展不平衡,基础管理工作个别方面有待增强。
、有联防互控体制落实不到位的现象,个别员工安全思想不牢,标准化作业坚持不够好,主要表此刻:
、作业中不按规定穿带齐备劳保用品,
、不可以正确办理安全与任务之间的关系,借口抢时间而不做好呼喊应答,安全防备等。
、内务管理工作有待增强,有时出现台帐填报不实时或有漏项的现象。
五、整顿举措及对策
、确实加大班组建设的力度,从提高员工队伍素质下手,突出班组建设“八项
标准”要点,深入睁开创立学****型班组活动。增强员工文化、业务、技术、管理等知识的学****培训工作,不停提高其综合素质。
、增强内务管理,严格按规定实时填报台帐和各样报表。
、增强安全思想教育,增强查核力度,促进广大员工坚固建立“安全第一”的理念,根绝好人主义思想,对不按规定穿着劳保用品的人要立刻纠正、查核,决不姑息将就。全体员工要正确办理安全与任务的关系,任何时候禁止盲目作业。