美国,日本企业文化.pptx

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企业文化:就是企业在在长期发展演演变过程中,,企业全体员员工逐渐形成成的共同信念念、公共人生生,它包括价价值观念、思思想信仰、经经营哲学、生生产目标、历历史传统、礼礼仪****俗、道道德准则、行行为规范、人人际关系、管管理制度、员员工心态以及及由此而体现现出来的企业业风范和企业业精神。
美国企业文化化
(1)以人为中心心的价值追求求
,,尊重人,信信任人,创造造一种宽松的的工作环境,,给员工实际际的自主权,,使他们最大大量的释放个个性,创造个个人价值。
通过关心、尊尊重、信任员员工来消除企企业和员工对对立的局面,,创建一种和和谐的企业环环境,消除企企业的“文化化内耗”。并并以此激发人人的内在潜力力。美国的管管理学者有这这样一句话::当你将一个个员工看作是是三流人员时时,那他只会会按三流人员员的样子给你你干活,如果果你将它看作作是一流的人人员,他就有有可能给你干干出一流的成成绩来。

思科公司钱伯伯斯认为,吸吸引并留住最最优秀的员工工是公司成功功的决定性因因素之一。几几个真正的工工程师抵得上上1000个普通的工程程师。
所以,美国的的企业不仅通通过金钱、物物质吸引、留留住优秀人才才,更重要的的是在构建最最能够最大限限度发挥优秀秀人才创造力力环境上下功功夫。实践证证明,决定优优秀人才去留留已经不是钱钱的问题,事事业宏大、工工作有意义、、能改变世界界,为社会作作贡献,项目目具有挑战性性和刺激性才才是留住人才才的重要因素素。

由公司组织员员工的再培训训工作,实现现员工个人和和企业的可持持续发展。美美国企业有一一点非常先进进,就是利用用网络,建立立人才培养程程序。

美国企业一直直都非常注重重个人价值,,但是随着企企业的发展,,近来开始注注意到团队精精神和集团意意识,企业与与员工一体精精神的重要性性。
他们主要有两两种做法:一一、分享制。。他们认为分分享会使员工工产生一种拥拥有感。在这这种心理下,,一个人会觉觉得他的个人人利益与公司司休戚相关,,个人为了整整体利益而牺牺牲个人利益益,也会为整整体成功而感感到喜悦,从从而产生一种种真正的“利利益共鸣”。。另一种做做法就是精神神合一。就是是在企业运作作过程中,有有时要为了员员工的利益,,有限度的牺牺牲企业的整整体利益。这这样会让员工工产生强大的的向心力,认认为自己确确确实实是企业业的主人。
(2)创新精神
美国企业认为为唯有不断创创新,才有生生命力。他们们几乎都用不不断创新来保保持自己企业业的优势。所所以,在美国国企业中,领领导非常提倡倡创新,并且且愿意为创新新创造一切条条件,像上面面我们谈到得得用灵活多样样的管理体制制,宽松的环环境等等,而而且在美国企企业中,创新新成功者被推推为英雄,失失败者也不用用承担责任。。杜邦公司成成功的经验是是发扬不停顿顿精神,不断开发新产产品,3M公司的成功在在于创新有绝绝招,招招都很妙。。3M公司不轻易扼扼杀一个设想想,如果一个设想想在3M各部门找不到到归宿,设想者可以利利用15%的工作时间来来证明自己的的设想是正确确的。3M公司还能容忍忍失败。"只有容忍错误误,才能进行革新新。过于苛求求,只会扼***们们的创造性。。"这些是3M公司的座右铭铭。成功者受受到奖励、重重奖,失败者也不受受罚。3M公司董事长威威廉·麦克唐纳说:"企业主管是创创新闯将的后后台。
3M公司是一家美国企业全称明尼尼苏达矿务及及制造业公司司(MinnesotaMiningandManufacturingCorporation),于1902年在美国明尼苏达州成立,是一家家历史悠久的的多元化跨国企业,素以产品种种类繁多,锐锐意创新而著著称于世。成成立至今,它它开发生产的的优质产品多多达5万种,服务于于通信、交通通、工业、汽车、航天、航空、电子、电气、医疗、建筑筑、文教办公公及日用消费费等诸多领域域。3M公司为道·琼斯30种工业股之一,1997年被《财富》杂志评为全球最著名的19家企业之一。。
(3)提倡竞争
这种竞争除了了与其他企业业的竞争,更更提倡的是一一种企业内部部的竞争机制制。竞争出效效益,竞争出成果,竞争出人才,但竞争的目的的不在于消灭灭对手,而在于参与竞竞争的各方更更加努力工作作。美国企业业家认为:只只有将竞争机机制引入到企企业内部,才才能使企业不不至于变得臃臃肿僵化,企企业才会更有有活力。
(4)塑造良好的的企业形象
顾客至上、对对质量精益求求精
美国企业文化化个案——美国IBM公司
IBM(国际商用机机器公司)是是有明确原则则和坚定信念念的公司。这这些原则和信信念似乎很简简单,很平常常,但正是这这些简单、平平常的原则和和信念构成IBM特有的企业文文化。最重要要的是三条原原则: