企业成功的战略管理.pptx

该【企业成功的战略管理 】是由【zhangkuan1436】上传分享，文档一共【131】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【企业成功的战略管理 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。成功的战略管理
1/8/2023
1
目录:
第一原则:集中力量 4页
第二原则:找准焦点 27页
第三原则:寻求简单 41页
第四原则:重强避弱 57页
第五原则:无形资产导向 79页
第六原则:目标客户导向 88页
第七原则:时间原则 102页
第八原则:实验原则 115页
1/8/2023
2
《成功战略》的原则
简单—复杂的都不实用
实用—实用的都简单
案例—来自自身的经历和研究
方法—简单、实用的工具
透彻—深刻的原理和原则
1/8/2023
3
第一原则:集中力量
1/8/2023
4
第一条原则:集中原则
做好一件事,比做好几件事更容易,也更容易成功
企业:要集中,不要盲目多元化
个人:一个专注的常人比一个精力分散的天才更有成就
军事学的第一原则:“集中兵力”
1/8/2023
5
集中力量
所有的生产要素都是某一种能量,能量只有集中起来才有力量
世界上没有”奇迹“,只有集中和聚焦的力量
物理学的一个极端例子:一个麻雀如果一再跳到一个大桥的同一点并保持节
奏,则可以把大桥弄塌
《成功战略》要人和企业一而再、再而三地冲击同一个中心问题,而不是把能
量分散到新的领域、人事、功能或问题上
不要:一千个问题解决得和竞争对手一样好,而要:一个问题解决得比对手
好得多
歌德:“谁想成就大事,必须振作精神。从自我限定中看得出真正的大师”
“同时想抓两只兔子的人最后一只也抓不到”
1/8/2023
6
第一的力量
两个世界级短跑手,一个集中在100米,另一个则同时跑100、200、
400、800米
一个成了世界冠军,另一个每项都成了第二
世界冠军人人尽知,也因此有社会上、财富上的“成功”
第二做的其实是一件比冠军更难的事情,却并不成功
歌星的例子:帕瓦罗蒂的收入几亿美元,而众多“几乎同样好”的歌唱
演员却只能维持简单的生活
在一个窄的领域成为第一,比在一个宽的领域成为第二要成功许多倍,却要容易许多倍。前者的战略对了,后者的战略错了!
1/8/2023
7
多元化发展的陷阱
“抓着一切发展机会”
“东方不亮西方亮”
“做大必须多元发展”
“通用电器就是一个多元化成功的企业”
“社会需要通才,不要专才”
“协同效应”
1/8/2023
8
品牌价值
世界品牌
可口可乐 480亿美元
万宝路 476亿美元
麦当劳 199亿美元
迪斯尼 171亿美元
索尼 147亿美元
柯达 144亿美元
英特尔 133亿美元
吉列 120亿美元
百威 120亿美元
耐克 111亿美元
1/8/2023
9
集中的效应
专业化效果-质量的提升
市场领先者的效应
价格效应
名(字)牌效应
营销利处
心理优势:领先者拥有客户的信任和安全感
1/8/2023
10