企业整体战略远景目标.pptx

该【企业整体战略远景目标 】是由【zhangkuan14312】上传分享，文档一共【69】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【企业整体战略远景目标 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。今天要介绍的内容
1、远景目标
2、企业整体战略:增长的三个层面和对中国企业的启示
3、业务单元战略与业务计划
4、财务模型和财务指标设定
3、业务单元战略与业务计划
4、财务模型和财务指标设定
宏伟的远景目目标是支持企企业增长的首首要因素
宏伟的远景目目标是为了····
•
对企业形成
重大挑战,使使之不
满足于现状,,从而确保不不断的增
长
•鼓舞凝聚人心心,吸引人才才,使员工
觉得前景广阔阔
•创造大量的创创新机会,为为员工提
供发展的平台台
•形成以业绩为为主的企业文文化---
大家为了共同同的理想而奋奋斗
•提升在外界的的地位
什么是好的远远景目标??
•有崇高的意义义---如孟山都的““我们要
向全世界提供供粮食”
•有比较明确的的,又是十分分具体挑战性性
的目标--如30%年销售额与利利润增长率
•简洁、容易对对内外沟通,,尽可能作到到
人尽皆知
•基于对今后三三、五及十年年的市场、行行
业与公司发展展去向和理想想的认真考虑虑
和分析
公司远景目标标的要素
远景目标:基基于对未来的的观点,高层层管理人员对对公司的远
景做的一幅令令人振奋的蓝蓝图
对未来的观点点
竞争领域
竞争优势的来来源
对于未来公司司
业务所处的运运
作空间中政府府
法规、竞争及及
经济环境的展展
望
公司将参与
的业务及地
理范围
公司
公司为实现远远景
目标将开发/重
点倾斜利用的的技
能;一份对公公司
如何会取得成成功
的说明
举例---不同的电信营营运商用着不不同的远景来来指导战略
法国电信
无论是通过互互联网还是电电话,传递的的是语音、文文件还是影象象,
在这个星球上上,我们承诺诺我们将通过过开发创新、、便于使用的的
产品和服务给给人们带来更更多的交流上上的便利。让让我们来创造造一
个更智能化的的世界
英国电信
英国电信为自自己确立了一一个宏伟的目目标:成为世世界上最成功功的
通信集团。为为了实现这个个目标,我们们将通过下列列工作,为股股东
创造价值:1)在全球市场场上把握各种种机遇,2)建设我们目目前
的业务,特别别是在高速增增长的领域,,3)按最高的整整体标准进
行运作,4)在我们所覆覆盖的社区中中履行我们的的义务。
新加坡电信
我们的目标是是成为世界一一流的电信和和邮电集团,,以最佳质量量和
可靠性能提供供各种的优秀秀的物有所值值的服务和产产品。在为新新加
坡创造经济和和社会财富的的同时,尽我我们对社会应应尽的义务。。
全新也应当
拥有明确的、、
量身定做的
远景
今天介绍的内内容
1、远景目标
3、业务单元战战略与业务计计划
4、财务模型和和财务指标设设定
2、企业整体战战略:增长的的三个层面和和对中国企业业的启示
麦肯锡关于增增长的三个层层面的主要观观点
2、要成功起动动增长,企业业必须:
;
;
,获获得增长的动动力;
3、可持续发展展要求有一种种独特的企业业文化,用不不同的方式对对长、中、
短三个时间层层面的业务、、人才和业绩绩进行系统管管理。
1、一个宏伟的的远景目标和和有效结合长长、中、短三三个时间层面面的发展
战略规划,是是企业增长的的关键
长期保持领先先对任何企业业都是一个挑挑战
100家最大的跨国国工业企业多多年来的业绩绩变化(1912----95)
100
49
31
20
1912年是“前
100强”
被收购、破
产或被收鬼
国有
仍生存下去
,但不在是
前100强
1995年仍是
前100强的
企业
普遍的生存之之道
•富有创造性
•愿意进行改革革
•能因时制宜,,调整
业务组合
要达到领先,,企业必须对对三个发展层层面进行均衡衡管理,铸造造投资者的信信心
衡量标准•利润•销售收入•选择方案价值值
•投资资本回报报•净现值
关键成功因素素•集中于业绩•营造创业环境境•探索/特许的地位
员工•业务维持者•建立业务者•赢家和幻想者者
能力力•完整整的的能能力力基基础础•通过过购购买买或或自自己己•能力力要要求求可可能能不不十十分分
发展展需需要要的的能能力力清清楚楚
激励励理理念念•以财财务务方方面面为为主主•以里里程程碑碑为为主主•以行行为为/具体体工工作作为为主主
MCI均衡衡发发展展3个增增长长层层面面,,实实现现了了远远高高于于竞竞争争对对手手的的收收入入增增长长
层面面1:传传统统本本地地和和长长途途电电话话经经营营服服务务
层面面2:从从合合资资企企业业收收购购公公司司,,建建立立新新业业务务,,如如数数据据通通信信、、局局域域网网。。被被收收购购
的公公司司包包括括MCI通信信公公司司,,.
CompuServe,ANS通信信公公司司,,BrooksFiberproperties
层面面3:MCI国际际公公司司---通过过合合资资进进入入国国际际市市场场((包包括括EchoStar
communication和TelephonicdeEspana)
结果果
•,,%
•1999年前前半半年年销销售售额额比比1998年同同期期增增加加266%
•相反反,,竞竞争争对对手手的的增增长长却却很很有有限限
•AT&%
•Sprint:%
•SBC通信信公公司司::%
企业业为为避避免免以以下下六六种种不不健健康康之之层层面面
1、核核心心业业务务受受到到严严重重威威胁胁或或由由于于没没有有新新业业务务或或长长期期规规划划而而面面临临业业务务下下滑滑
2、以以核核心心业业务务为为代代价价,,过过分分强强调调增增长长
3、过过分分重重视视核核心心业业务务,,而而没没有有新新业业务务
4、初初始始缺缺乏乏核核心心业业务务,,因因此此无无法法为为层层面面2和3的原原动动力力提提供供资资金金
5、许许多多令令人人激激动动的的未未来来业业务务选选择择没没有有转转变变为为新新业业务务
6、营营建建下下一一代代业业务务,,但但并并未未发发展展层层面面3的新新业业务务来来确确保保长长期期发发展展