品牌管理模式概述.pptx

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品牌管理的内内容
品牌管理模式
传统品牌管理理模式
品牌经理制度度
品牌管理的变变革
传统品牌管理理模式
传统品牌管理理模式的概念念
传统的品牌管管理模式主要是职能化化品牌管理制制度,这种制制度中,品牌牌管理的责任任主要由各个个职能化部门门的经理以及及外部广告机机构的专业人人员来共同承承担。
1、业主负责制制:业主直接接负责,高度度集权的管理理。
2、职能管理制制:将品牌管管理的职能分分配到各个职职能部门当中中去。
品牌经理制度度
品牌经理制度度的概念
所谓品牌经理制就是公司为每每一个品牌的的产品或产品品线配备一名名具有高度组组织能力的经经理,使他对对该品牌的产产品开发(包包括产品概念念、价格与成成本、材料要要求、包装要要求、上市时时间等)、产产品销售额、、产品毛利率率负全部责任任,并由他来来具体协调产产品开发部门门、生产部门门以及销售部部门的工作,,负责品牌管管理的全过程程。
以制度力量聚聚集协调运作作的合力
贯彻市场导向向
维持了品牌的的长期发展与与整体形象
改变了公司毛毛利实现的目目标管理过程程
专人关注特定定市场,以便便能对变化的的战略和环境境做出迅速反反应
为将来的营销销经理或更高高层的营销管管理人员提供供了一条训练练途径
品牌经理制度度的作用
品牌经理制的的缺陷
品牌经理制能能够有效地协协调各种市场场营销职能,,并对市场变变化做出积极极反应。同时时,由于有专专门的品牌经经理,那些较较小品牌产品品可以不会受受到忽视。
该制度也存在在不少缺陷::
(1)缺乏整体观观念。在品牌牌经理制度下下,各品牌经经理相互独立立,他们会为为保持各自产产品的利益而而发生摩擦,,事实上,有有些产品可能能面临着被收收缩和淘汰的的处境。
(2)部门冲突。。品牌经理们们未必能获得得足够的权威威,以保证他他们有效地履履行职责,这这就要求他们们得靠劝说的的方法取得广广告部门、销销售部门、生生产部门和其其他部门的配配合与支持。。
(3)多头领导。。由于权责划划分不清楚,,下级可能会会得到多方面面的指令,例例如,产品广广告经理在制制定广告战略略时接受产品品市场营销经经理的指导,,而在预算和和媒体选择上上则受制于品品牌经理。
品牌经理制度度的实施
在该品牌管理理体制下,由由市场总监统统一指挥和协协调销售、市市场研究、广广告促销及各各品类经理的的工作,各部部门向市场总总监汇报工作作。每个品类类经理负责协协调各品牌经经理间的工作作,并指导产产品的营销计计划和执行工工作。
品牌经理制度度
品牌经理
生产
财务
研发
调研
广告
高层领导
品牌经理信息沟通
政治环境
社会环境
经济环境
自然环境
品牌经理在企企业整个营销销运作过程中中,并不具有有很大的权力力,无权指挥挥其它部门。。他们要获得得成功,必须须依赖其它同同仁的合作,,尽量创造机机会,帮助别别人解决问题题,提供点子子,以便未来来别人也对他他们提供同样样的帮助。这这就要求,品品牌经理的工工作要综合考考虑一下几个个方面的因素素:
自身素质
工作职责
市场需求
品牌风格
生命周期
公司整体
考虑因素
成功实施品牌牌经理制的关关键
随着经济的发发展,品牌管管理模式也从从传统的职能能式品牌管理理模式,发展展到品牌经理理模式,并在在不断的进行行变化。在二二十一世纪到到来之际,随随着外部环境境和企业内部部条件的变化化,品牌管理理制度面临着着前所未有的的压力和挑战战。