从管理走向经营.pptx

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从管理走向经营中国式阿米巴经营模式
目录
第一节什么是和为什么
第二节阿米巴单元划分
第三节阿米巴经营会计
从管理走向经营——中国式阿米巴经营模式
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从管理走向经营中国式阿米巴经营模式
第一节
什么是和为什么
从管理走向经营——中国式阿米巴经营模式
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从管理走向经营中国式阿米巴经营模式
什么是阿米巴
阿米巴是一种单体细胞的微生物
它会随着外在环境的变化而发生变形
简单的来讲,它是一种变形虫!
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从管理走向经营中国式阿米巴经营模式
什么是阿米巴经营模式
——稻盛和夫《阿米巴经营》
在正确的经营理念的指导下,把组织划分成一个个小团体,通过独立核算制加以运作,在公司内部培养具备经营意识的领导,以实现全员参与的经营模式。
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从管理走向经营中国式阿米巴经营模式
阿米巴经营模式包括三个组成部分
阿米巴经营模式的三个组成部分
一、经营哲学
二、组织划分
三、经营会计
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从管理走向经营中国式阿米巴经营模式
组成之一阿米巴经营哲学
阿米巴经营哲学
一、敬天爱人利他共赢
二、付出不亚于任何人的努力
三、收入最大化,费用最小化
四、建立幸福型企业
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从管理走向经营中国式阿米巴经营模式
何谓幸福型企业
物质丰富
精神充实
员工幸福
质量上升
价格合理
客户幸福
收益率高
持续稳定
股东幸福
合作共赢
公益贡献
社会幸福
幸福型企业
从以上四方面来讲,才会获得一个真正的幸福型企业。那么幸福型企业的根基在于企业本身具有良好的盈利状况,有了良好的盈利状况,才能承担更大的社会责任。
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从管理走向经营中国式阿米巴经营模式
组成之二阿米巴的单元和划分
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从管理走向经营中国式阿米巴经营模式
组成之三经营会计
序号
项目
类别1
类别2
A
收入
a1
外部收入
a2
内部收入
合计=a1+a2
B
支出
b1
巴内支出
b2
公共分摊
合计=b1+b2
C
收益
收益=收入-支出
D
效率
本巴总工时d
D=d÷C
E
效益
本巴总人工e
效益=e÷C
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