项目管理融会贯通-教材课件.ppt

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目录
(一)项目管理概论
(二)项目决策立项
(三)项目计划与控制
(四)团队建设与沟通
(一)项目管理概论
项目管理与工商管理的区别
项目管理的起源与资质认证
项目管理在中国的发展状况
项目的定义和管理约束条件
项目管理知识体系总体概览
学****项目管理必要性和用途
(二)项目决策立项
确立目标并优化目标
协调项目干系人利益
优劣分析及利弊权衡
项目决策方法与工具
范围确立与工作分解
2-1项目决策方法与工具
优化决策的目标:优先级别矩阵表
协调相关利益人:干系人力道分析
利与弊决策判断:SWOT优劣分析
奠定计划的基础:基准计划的原则
修正决策的偏差:刘易斯决策模型
多元化思维模式:六顶帽子思维法
2-2范围确立与工作分解
范围的确立模式
规定范围的形式
范围说明及工作定义
制定WBS的基本方法
形成WBS的两种模式
制定WBS的七项原则
范围确立的模式
备选方案法:以不同目标,不同宗旨为出发点;不同的思路,就会有不同的方案;不同的方案,就会有不同的范围;
成果分解法:以项目产出物为出发点进行任务分解,所有工作任务的集合构成项目的范围。
投入产出法:以项目的投资收益为出发点,进行效益分析,将项目范围限定在效益指标满意值的框架内。
范围确定因素:投资预算,市场竞争,商务模式,操作风险
规定范围的形式
客户:项目合同或协议
发起人:项目章程
投资者:项目商务计划书
上级主管:项目任务书
范围说明书和工作定义
项目范围说明书:
论证商业需求以及立项的宗旨;
产品或服务的简述及基本特征;
项目范围内的所有可交付成果;
项目成功的要素以及量化标准;
项目的工作定义:
概念诠注,结果阐述;
工作界定,责权分工;
资源配置,工作定额;
完成期限,质量标准;
形成WBS的两种模式
自下而上法:缺点是费时耗力,但可保证全员参与,后续效果好,适合于没有前例的新项目。
自上而下法:是常规方法。优点是条理清晰容易计划,缺点是出现漏洞而导致范围变更。