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标准化班组建设论文 
班组是企业最基层和生产单位,是企业有机整体的细胞,是精神文明建设和物质文明建设
的前沿阵地,也是企业一切工作的落脚点。搞好班组建设,对提高企业整体素质、保持企
业的旺盛活力、完成生产经营目标具有十分重要的意义。
安全标准化班组建设是企业班组建设的一个重要方面。安全标准化班组建设,就是以“事
故为零”为目标,以加强班组安全全面管理、提高群体安全素质为主要内容,采取各种有
效形式开展达标活动,实现个人无违章、岗位无隐患、班组无事故的目的。
标准化作业是以作业标准去规范生产活动中的行为,主要是控制个体行为问题,而安全标
准化班组建设是控制群体行为、实现班组生产作业条件安全的问题。通过全面加强班组安
全管理,提高班组成员的群体素质,提高班组生产作业条件的安全水平,既能保证标准化
作业的落实、消除人的不安全行为,又能改善生产作业条件,消除物、环境的不安全因素。
这样,同时抓好标准化作业和安全标准化班组,就能有效地控制事故的发生。
标准化班组的基本条件如下:①班组长要经过安全培训考试合格,具备识别危险、控制事
故的能力,班组成员要有“安全第一”的意识、“我管安全”的责任和“我保安全”的任
务;②熟练掌握本岗位安全技术规程和作业标准,做到考试合格上岗,并百分之百地贯彻
执行规程和标准;③开好班前会、过好安全活动日,开展标准化作业练兵和安全教育等;
④做到工具、设备无缺陷和隐患,安全防护装置齐全、完好、可靠,作业环境良好,安全
通道畅通,安全标志醒目,正确使用、佩戴个体防护用品;⑤危险源要有标志,对危险控
制有措施,责任落实到人;⑥班组有考核制度,严格考核,奖罚分明;⑦实现个人无违章、
岗位无隐患、班组无事故,安全生产好。
一、班组现场标准化管理
生产现场是职工利用生产资料和机器设备按照一定的工艺方法,生产符合质量指标的产品,
创造出社会财富的工作场所。每个生产现场所分担的任务,都是企业生产总任务和总目标
的一部分。搞好现场安全管理,必须把影响安全生产的主要因素(即人、机、料、法、环)
有机地结合起来,组合良好,使生产现场按预定的目标生产。班组现场安全管理的内容主
要包括:
,现场标志醒目、齐全,安全色标醒目。
,无脏乱差死角,安全卫生设施完善,工作区域温度、湿度、亮
度符合生产要求,“三废”排放、噪声等指标符合要求。操作室、交班室、更衣室等场所
窗明壁净。
、设备、管理整洁,安全附件齐全,沟见底、轴见光、设备见本色。
、半成品、产品摆放整齐,各种工具器材实行定置化,做到物流有序。:.
。
。
。
,应急措施落到实处。
二、班组安全管理标准化建设
班组安全管理标准化的内容包括:
、具体、明示于岗位。岗位安全责任制,就是对企业中所有岗位的
每个人都明确地规定在安全工作中的具体任务、责任和权利,以便安全工作事事有人管、
人人有专责、办事有标准、工作有检查,职责明确、功过分明,从而把与安全生产有关的
各项工作同全体职工联结、协助调起来,形成一个严密、高效的安全管理责任系统。
。
,明示于岗位。
“人员、时间、内容”三落实,并有详细记录。
。
“四不放过”的原则严肃处理。
(设备管理、质量管理、文明生产)紧密结合。
三、班组操作标准化管理
班组操作标准化的内容包括:
“四懂、三会”,严格执行设备巡回检查制度,及时消除
事故隐患,及时消除跑冒滴漏。
,做到持证上岗,会正确穿戴和使用劳保用品,严格执行安全
纪律、工艺纪律、劳动纪律,定时、定点、定线进行巡检,各种原始记录做到标准化、规
范化、书写工整。
,具有可操作性,岗位工艺技术规程、设备维护检
修规程、安全技术规程齐全。
,重要岗位实行操作票制度。
四、班组安全文化建设标准化:.
班组安全文化建设的主要内容包括:班组成员要做到从自身做起,不断改善,不断提高,
杜绝违章,遵章守纪,多一点思考,多一点创新,多一点行动。
五、班组成员标准化建设
、传递、分析、处理工作,及时了解安全生产情
况,及时处理生产中反映出的问题。
。
。
六、班组长标准化建设
、严要求。各班组根据实际情况,制订出现场安全管理的标准和要求,现场安全
管理不但要求制度全,而且要求标准高。标准高了,要求严了,才能逐步提高管理水平。
,勤检查。健全的制度必须严格地执行,才能发挥作用。班组成员只有遵ᄩ萍฀
安全管理的各项要求,才能保证现场各项安全工作落在实处。同时,还要经常检查,主要
有企业的定期检查、车间的随机抽查、班组的全面检查,对查出的不安全问题限期整改。
、严考核。班组应制定现场安全考核标准。每月班组长在考核中严格按标准进行,
坚持实事求是,做到一丝不苟,达到奖优罚劣。
、关系顺。班组要理顺现场安全管理与各专业管理的关系,安全管理并不是包罗
万象,不能取代各专业管理,而是要促进各专业管理的完善和深化。
、安全技术、安全法律等基础知识和较高的安全管理能
力。
总之,班组安全标准化建设能够很好地提升班组的安全管理,做好班组安全标准化建设,
就能够减少事故的发生。
班组安全文化建设标准
班组安全组织标准
,对本班组的安全工作负全面责任。
,主要是协助班组长全面开展班组的安全管理工作。安全员
不在时,班组长必须明确代管人员。班组长不在时,安全员有权安排班组有关人员处理与
安全有关的工作。
,其业务受车间工会的领导,主要职责是监督班
组长、班组安全员是否按上级要求认真开展班组安全管理工作,是否遵章守纪,是否按:.
“五同时”的要求开展安全生产工作。群众安全监督员发现班组安全管理存在的问题时,
要及时通过各种有效方式逐级反馈。
,每摊工作的负责人即为安全负责人。
班组安全教育标准

(1)本班组的概况和工作范围,本岗位、工种或其他对应岗位发生过的一些事故教训及预
防措施。
(2)本班组和岗位的作业环境、危险区域、设备状况,消防设备等。
(3)职工的安全生产责任制,本岗位、工种的作业标准,危险预知****惯性违章及有关的
安全生产规章制度。
(4)个人防护用品的正确使用和保管;所操作的机器设备、工具、器具、安全装置、防护设
施的性能、特点、作用、和安全使用、维护方法。
(5)预防事故的措施及发生事故后应采取的紧急措施,急救知识、报告制度和事故教训举
例等。
(6)岗位间的工作衔接配合安全注意事项。
(7)实际安全操作示范,以老带新,当面认师,分清师徒职责。
(8)公司及本单位安全生产动态。

(1)新技术、新工艺、新材料、新设备使用前,班组必须组织职工进行有针对性的安全教
育和考试。
(2)新职工、换岗职工上岗前必须经过用人单位的班组级安全教育,经考试合格后方可上
岗。
(3)对休假7天以上,工伤休假复工人员,已(未)遂事故责任者、违章违纪人员必须进行
安全教育,经考试合格后方可重新上岗。
(4)班组安全教育有效时间不少于8学时,考试80分以上者为及格,不及格者要重新考试,
经考试合格后方可上岗操作。教育内容,考试分数要记录在班组安全活动台账上,同时要
及时传递、反馈三级教育通知单。
(5)对受安全教育后考试合格后的人员,班组长或安全员必须检查教育效果,一周以后要
重新复查。:.
班组安全检查标准
、班中和交班检查。
,对机器设备、安全设施、安全装置、工器具、危险源点、
现场环境、人员精神状态、劳保穿戴等进行检查和交接,有问题要交接清楚并记录好。
、危险源点、人员状况等进行检查,重点是安全装置完好情况及设备
是否有不正常现象。
,本着事事有人管,人人有事管和便于工作的原则,划分
责任到每个人,充分发挥集体的力量。
、所用设备、使用工具等进行检查确认,包机(车)人要对所
包设备进行重点检查确认。
,使用前应全面检查,经检查确认合格后方可使用。
,检查各岗位查出的问题的整改及
上报、记录情况,以及不能及时整改是否采取有效的临时安全防护措施。
班组安全生产标准
、工具、车辆及工作现场等必须做到无隐患,安全防护装置,设施齐
全可靠,严禁设备带病作业。
,杜绝疲劳作业。
,每个职工都能认真执行岗位作业标准和各项安全规章制度,无冒险蛮
干,无违规操作,无“三违”现象。
,必须持证上岗,不得安排无证人员从事特种作业。
(请勿抄袭好范文网:)要严格执行事故“四不放过”、“安全确
认”、隐患整改“三定三不准”以及交接班等各项制度。
(含换新工种人员)必须明确专人监护,负责其安全工作,在监护期间不得独
立操作,安全监护期不少于1个月。
,必须在醒目的危险源点警示标志,每个职工对本岗位的危险源点
及控制措施和应急预案达到熟知会用。
班组安全制度管理标准
、票、表、安全学****材料
等,在班组内必须齐全,并妥善保管,经常组织学****认真贯彻执行。:.
、岗位作业标准、危险预知****惯性违章以及其
他各项安全规章制度。
,应学****抽考相关安全规章制度的有关条款和其他相关规程。
,举行反事故演****掌握处理各种故障的能力,
提高自我保护能力。
,事故教训等情况及时检查现有规章制度是否健
全,要根据实际情况及时提出补充修订意见,逐级上报批准后执行。
班组安全互保、联保标准
(联保)制,即每两人(或三人)之间结成互保(联保)对子,班组人
员变动时要及时调整,互保(联保)对子名单应上墙或上账。
(联保)对子应遵循以下原则:
(1)能力互补(如师傅与徒弟、技术水平高的人与技术水平低的人、老工人与新工人等)。
(2)性格互补(如粗心人与细心人、胆大人与胆小人、鲁莽人与谨慎人等搭配)。
(3)与岗位作业内容密切联系。
,班组长应根据出勤情况和人员变动情况明确当天的互保对象,不得遗漏。
,工作人员形成事实上的互保(联保),应认真履行互保、联保职责。
(联保)对子之间要对对方人员的安全负责,做到四个互相:
(1)互相提醒:发现对方有不安全行为与不安全因素,可能发生意外情况时,要及时提醒
纠正,工作中要呼唤应答。
(2)互相照顾:工作中要根据工作任务、操作对象合理分工,互相关心,互创条件。
(3)互相监督:工作中要互相监督、互相检查,严格执行劳动保护穿戴标准,严格执行安
全规程和安全规章制度,共同做到遵章守纪。
(4)互相保证:保证对方安全生产作业,不发生各类大小事故。
,班组与班组之间,在作业过程中要实行联保。联保的主要内容有:
(1)在工作中发现互保对象以外的人员有不安全行为与不安全因素,可能发生意外情况时,
要及时提醒纠正,工作中要呼唤应答。
(2)在工作中对互保对象以外的人员要互相照顾、互相关心、互创条件。:.
(3)在工作中与互保对象以外的人员要互相监督,共同严格执行劳动保护用品穿戴标准,
严格执行安全操作规程和有关制度。
、联保对子实行同奖同罚。
班组班前会标准
(检修)任务特点及工作环境,按照“五同时”的要
求详细布置当班的安全工作。
,讲解安全注意事项。
。
,详细地记录在班前会记录本。
班组安全活动标准
,开展安全活动。
,班组长要提前通知工段安全领导小组承包本班组人员参加活动。
:
(1)内容丰富:总结上周安全工作,并对班组各岗位进行安全讲评,研究布置下周安全工
作;学****作业标准,学****规章制度、开展危险预知活动、检查隐患、分析学****事故案例,
学****安全周报、总结安全工作和经验,开展安全教育和考试内容。
(2)人员齐全:参加活动人员必须发言,缺席人员要由段长或班组长及时补课,对无故不
参加活动的人员要严格考核。
(3)时间充足:每次活动时间不少于30分钟。
(4)记录详实:应记录活动时间、参加人员(缺席人员)、主持人、活动主题内容、个人发
言等。
3、安全质量标准化五要素:
安全管理标准化、安全技术标准化、安全装备标准化、环境安全标准化和安全作业标准化
4、实施要素
安全管理标准化、安全现场标准化、岗位安全操作标准化。
1)安全管理标准化:
(1)安全生产责任制:纵向到底,横向到边,不留死角。:.
(2)安全生产规章制度;
(3)安全生产管理网络;
(4)安全操作规程;
(5)建立安全培训教育,安全活动,安全检查,隐患整改指令台账及安全生产例会等各
种会议记录;
(6)应急救援与伤亡事故调查处理;
(7)安全检查表。
2)安全现场标准化
(1)现场安全装备系列化;
(2)生产场所安全化;
(3)管线吊装艺术化;
(4)现场定置科学化;
(5)作业牌板,安全标志规范化;
(6)文明生产管理标准化;
(7)要害部位管理标准化;
(8)现场应急有效。
3)岗位安全操作标准化
(1)现场作业:人、岗、证三对口。
(2)现场作业反三违。
(3)正确使用安全设备、个人防护用具。
(4)特殊作业管理。
(5)岗位作业标准。
(6)安全检查表。
5、企业如何做:.
一是建章立制,打好企业安全生产基础。大家普遍认识到,没有规矩,不成方圆。建章立
制是企业管理的基础性工作,是开展安全质量标准化和搞好安全生产工作的前提。这些内
容包括规章、制度、规程、标准等,涵盖培训、教育、操作、管理、生产、基建、营销等
各环节,缺一不可,相辅相承。只有抓好基础工作,搞好基础业务建设,才能为开展安全
质量标准化工作搞好铺垫,创造条件;只有开展好安全质量标准化工作作,才能保障企业
实现安全生产的目标。为此,许多企业高度重视,并认真做好这方面的工作。
二是明确职责,落实基层安全生产责任。安全质量标准化活动主体是企业、是基层和员工。
标准和制度再好,没有企业各级管理人员和岗位员工去实施也不能取得实效。因此,落实
责任至关重要。规范操作者的作业行为,明确了应该怎么做,怎么做会更好,克服了人的产。
三是强化培训,增强安全质量标准意识。通过培训教育,使员工掌握标准、执行标准、依
标作业,充
分调动和发挥企业每个员工的积极性及创造性,将安全质量标准化工作变成其自觉行为,
成为企业安全生产的基础保障,是许多企业的一个共同特点。
四是依靠科技,提高企业本质安全水平。依靠科技进步与创新,推进企业安全质量标准化
工作,提高企业生产、储存、运输等设备、设施、条件的科技含量和保安能力,是降低企
业安全风险,提升本质安全水平的根本措施。
五是健全体系,促进安全生产持续改进。把安全质量标准化建设与企业文化建设相结合起
来,抓队伍建设,促进安全生产工作更好开展,向安全要和谐、向安全要稳定、向安全要
效益、向安全要发展,开展职业安全健康管理体系、岗位安全标准作业法和安全性评价工
作,提高了企业安全质量标准化水明显效果。
6、达标企业基本条件:
(1)有明确的安全生产、质量管理方针;
(2)有符合安全生产、产品质量法律、法规和产品技术标准要求的目标管理方案;
(3)有保障实现目标和指标管理所必须的能力和支持机制;
(4)有坚持与纠正措施;
(5)有持续改进的定期评审制度。
7、安全质量标准化考核评级办法和标准:
(1)机械制造企业(安监管二字[2014]11号)
(2)危险化学品从业企业:.
开展班组“标准化建设年”活动
为进一步推进班组标准化建设,提升班组基础管理工作水平,实现班组建设制度化、标准
化和规范化,决定开展班组“标准化建设年”活动,现将有关事项通知如下:
一、指导思想
以科学发展观为指导,紧紧围绕公司工作主线,全面落实党建中心任务,按照“抓实五项
建设、实现五个提升”的目标要求,努力提高班组的凝聚力和战斗力,不断增强班组服务
企业生产经营发展的能力,为优质高效完成全年各项目标任务、加快推进公司科学发展提
供坚实保障,实现职工与企业的共同成长、共同进步。
二、活动目标
“抓实五项建设、实现五个提升”,即:抓实标准化建设,提升班组基础管理水平;抓实
作风形象建设,提升班组执行落实水平;抓实和谐文化建设,提升班组团结凝聚水平;抓
实特色经验建设,提升班组品牌塑造水平;抓实先进典型建设,提升班组标杆引领水平。
三、活动内容
1、整理完善班组管理基础资料
2、编制《班组建设工作手册》
3、开设“聚焦班组”形象展示专栏
4、开展“齐心保生产、凝聚促发展”班组趣味竞技活动
5、举办“一线风采”班组彩报设计大赛
6、开展“走出去”学****交流活动
7、做好第二批班组长远程教育培训工作
8、选树先进典型
四、保障措施
,紧抓落实。各分工会、工会小组要从贯彻落实科学发展观和企业发展战略的
高度,深刻认识开展班组“标准化建设年”活动的重要性、必要性,把班组建设工作作为
一项重点工作抓紧抓好;要及时向部门党政领导汇报,按照通知要求对重点工作进行认真
部署,明确任务分工,落实工作职责,形成工作有部署、措施有落实、执行有监督的工作
机制,扎实推进班组建设工作。:.
,狠抓执行。各分工会要认真研究制订加强班组建设的工作目标、实施方案和
主要措施,明确班组建设阶段性重点工作,分步骤地加强和改进班组建设。公司工会将定
期进行抽查,确保“标准化建设年”活动落到实处。
,宣传典型。各分工会要认真总结班组建设工作的经验和不足,不断加强和完
善班组基础管理工作。公司工会将选树先进典型,及时宣传、推广班组建设的好经验、好
做法,调动班组工作的积极性和创造性,提高班组建设整体活力。
班组标准化建设活动小结
班组是项目工程施工活动的基层组织,是项目一切安全工作的落脚点。加强班组建设,是
项目部的一项长期战略举措,也是增强班组成员安全意识的最好方法。沈阳浑南新城项目
部在创建班组标准化建设活动中,主要有以下内容:
1(1)班组重视学****积极开展“创建学****型班组,争做知识型职工”活动,经常性组织
学****理论和业务技术知识,学****氛围浓厚。
(2)充分肯定和尊重职工的学****热情,形成了工作学****化、学****工作化,以学****推动工
作,以工作促进学****的局面。
(3)根据施工任务,严格按安全施工技术方案进行施工,能够及时发现问题并提出改进
安全措施,经常性提合理化建议。
(4)能够结合施工实际,及时组织班组进行班组安全学****积极开展“班组安全学****br/>活动。
(5)认真组织班组人员参加项目部举办的各种业务技术学****和培训。
2、创建安全型班组建设
(1)班组高度重视安全管理工作,牢牢坚持“安全第一,预防为主”的方针,结合实际,
创造性地开展班组安全治理工作。
(2)全员安全意识强,熟知并能深刻领会项目部安全管理,切实树立了“我要安全”、
“我会安全”、“我能安全”的意识.
(3)认真组织班员参加学****及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等,把握
安全生产应知应会知识,自我保护能力不断增强.
(4)班长切实履行班组安全第一责任人职责,坚持班前安全讲话并规范记录,坚持进行
安全监督检查,班员能够互相爱护,互相提醒,互相监督,尤其要做好对新职工的安全监
护.
(5)班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品,严格遵守各种安全制度和安全操作规程,果
断抵制和反对“三违”现象。:.
3、创建清洁型班组建设
(1)班组环境保护意识强。班组施工生产过程中,始终注重保护周边环境,对“三废”
能按规定妥善处理,对发现的超标排放行为能及时向单位领导反映.
(2)工作场所整洁有序。班组及其成员的工作场所、休息室等,能按项目部现场标准化
治理规定布置,物品摆放有序。
(3)生活驻地环境好。注重保护生活驻地环境和卫生,不乱扔乱倒垃圾,班组宿舍内地
面干净,无异味,个人物品摆放整洁.
(4)班员讲究个人卫生,注重仪表仪容,在有着装要求的场合,能按规定统一着装,整
洁划一,体现出项目部的良好形象。
4、创建节约型班组建设
(1)班组认真贯彻执行项目部和上级的有关节能制度,且能够结合实际,制定有关节能
降耗的具体办法和措施并加以落实
(2)科学生产提高效益,班组及其成员施工生产过程中,注重科学组织,合理安排,有
效利用资源提高效益.
(3)班员有良好的节俭****惯。坚持对班员进行勤俭节约的道德教育,班员养成和保持了
良好的节俭****惯,爱护公物,班组范围内无长流水、长明灯等不良现象。
5、创建和谐型班组建设
(1)团结协作干事创业。班组成员能够始终同心同德,围绕班组目标团结一致,协作奋
进,按时地完成承担的各项安全任务
(2)正确处理其他班组等各方面的关系,相处融洽
(3)班员之间互相关心,互相爱护,互相谅解,互相帮助,无打架斗殴现象,凝聚力强
(4)班员遵章守纪,集体荣誉感强。班组及其成员关心爱护集体,服从领导,服从安排,
组织纪律观念强,无违法乱纪现象;积极参加所项目部组织的集体活动,努力争创和维护
班组荣誉,班组内布满乐观、健康、向上的良好氛围。
6、加强班组创建要求
开展标准化班组创建活动,是加强基层建设、提高班组战斗力和凝聚力的重要措施。各班
组以求真务实的作风,立足实际,细致工作,把这项活动扎实有效地开展下去
1、要加强组织领导。项目部是班组创建活动的领导者,要把创建活动作为一项重要任务
来抓,项目部各部门加强具体指导,务必狠抓落实。相关部门既要各负其责,又要相互配:.
合,从自身实际出发,切实抓好创建活动的开展工作,及时总结和推广经验,切实促进班
组建设
2、要把创建活动同促进项目部基层建设、增强综合实力、保持稳定发展的大局联系起来,
项目部各项工作的开展紧密结合,不做表面文章,不搞形式主义,确保创建活动取得实效。
要通过创建活动的开展,进一步提高班组的整体素质,推动基层建设上水平
3、要完善治理措施。班组标准化建设活动,既是加强班组建设的有力举措,又是以班组
为核心推动基础治理的重要形式,各治理部门要增强责任心,善于在创建活动中发现问题、
解决问题,探索创新,根据公司“关于开展班组标准化建设活动”的总体部署和要求,不
断完善和落实加强班组治理,加强基层建设的具体措施,推动治理工作上水平
4、要根据班组建设活动的目标要求,努力提高班组综合能力,为项目部班组建设多做贡
献。
中国五冶集团沈阳浑南新城道路工程项目部
2014年5月30日
一、班组安全生产责任制
1、健全落实班组安全生产责任制。班组长、安全员和每个员工的安全职责及岗位安全管
理事项分工明确。
2、班组长是班组安全工作的第一责任人,对班组安全工作负全责;班组分散作业时,班
长应指定每组工作的安全负责人。
3、严格班组安全生产定员,班组可设1名兼职安全员,协助班组长抓好班组安全管理。
班组长不在时,安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。
4、班组实行安全互保制,以图表或文字形式明确互保对象。互保对象在工作中要互相提
醒、监督,保证对方安全作业,形成事实上的安全互保,履行互保职责。
5、建立班组安全生产绩效奖惩机制。把企业安全生产控制目标层层分解落实到班组,以
安全责任书形式签订到个人,实行岗位安全绩效与个人经济收入相对应的分配制度,严格
考核,奖惩兑现。
二、班组安全管理制度
1、健全完善班组安全管理规章制度并严格落实。主要包括班前会制度、班组长随班工作
制度、隐患排查治理制度、班组和各岗位安全评估制度、事故报告和处理程序、事故分析
处理制度、安全检查与奖惩制度、班组学****培训制度、岗位练兵技能竞赛制度、交接班制
度、现场安全文明生产制度、安全举报制度、员工安全权益维护制度、安全绩效考核制度
和企业认为需要制定的其它相:.
关制度。
2、制定有各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准,班组每个岗位、工种和所操作的
机电设备、工具应有健全的安全操作规程,做到人手一册,熟练掌握并严格执行。
3、危险性较大的临时性工作,班组应提前制定出书面安全措施,经逐级审查把关并严格
落实。
4、建有班组安全管理台账。主要包括内容涉及本班组的各项管理制度、岗位操作规程、
安全活动(会议)记录、安全检查记录、隐患整改记录、危险源(点)记录、安全考核记
录、交接班记录、员工到岗记录等。记录事项清楚、字迹工整、内容齐全、保存完好。
5、班组要根据生产设备等因素的变化,事故教训等情况及时检查现有规程制度是否健全,
及时提出补充修改意见。
三、班组现场安全管理
1、实现安全警示标准化。作业区、设备、设施上危害告知和安全警示标志、标识醒目、
齐全、整洁、规范统一。
2、实现作业环境标准化。设备清洁完好,无跑、冒、滴、漏;作业环境文明整洁,无垃
圾、无油渣、无杂物,物料工具堆放整齐,安全通道畅通安全