公路工程施工成本管理措施.doc

公路工程施工成本管理措施
摘要:本文对公路工程施工成本管理的内容作了总结,对施工成本的管理现状进行了简要分析,重点对工程直接成本管理、成本管理意识、成本管理模式作了介绍,只有加强公路工程施工成本管理,明确管理过程中存在的问题,才能减少施工成本,提升企业经济效益。
关键词:公路工程;施工成本;内容;管理
当前,公路工程施工成本的管理过程处于被动状态,在分析影响成本的管理因素时,也只是从结果中查找原因,加之公路工程的建设时间长,这种事后分析原因的方法无法控制和指导施工过程中的成本管理,并且施工单位对质量成本、采购成本、工期成本的重视度不高,导致公路施工成本一直居高不下。由此,对施工成本的管理探讨是公路工程建设项目中的重要课题。
1 公路工程施工成本管理的内容
根据公路工程施工的管理内容,在管理成本的过程中,首先要根据成本信息和成本资料对成本进行预测,考虑企业成本的综合利润,然后根据决策结果进行预测,对成本进行分解,之后制定具有可操性的成本计划。同时在项目施工过程中要将此计划作为成本管理的参考依据,然后根据决策制定具体的成本计划,并将各项费用和成本控制在允许范围中,避免资源的损失和浪费,从而提高成本计划的执行力,促进成本管理的顺利开展,节约施工成本。另外在成本核算环节,要将成本项目的目标完成情况客观公正的体现出来,以为企业日后的管理提供指导和借鉴,提升企业对公路施工项目管理的水平和能力。

2 公路工程施工成本的管理现状
存在成本管理认识上的误区
工程成本管理是一个全员、全过程的管理,目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现,其主体是施工组织和直接生产人员,而不仅仅是会计人员。长期以来,部分施工企业经理一提到成本管理就认为这是财务部门的事情,简单的将成本管理的责任归于会计人员,而技术人员只负责技术和工程质量,工程组织人员只负责施工生产和工程进度,材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作,这样表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职,但却唯独没有成本管理责任,而如果生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备,那么必然会导致窝工现象发生,使人工费和机械使用、调迁等费用增加;如果技术人员提供的材料用量不准确,则必然会导致材料供应的不及时或超储积压,而这时技术人员会为了保证工程质量,采用可行但不经济的技术措施,这也必然会使成本增大。

成本管理意识不高
在施工前由于没有对施工进行合理的组织,致使施工过程中材料的存放和验收缺乏合理性,加之材料的节约制度和奖惩措施不到位,使材料浪费情况严重,且部分项目经理没有合理的对相关施工设备进行合理配置,导致设备资源浪费。同时在设备使用过程中,部分施工单位不注意保养设备,导致设备的使用率不高,完好率较差,增加了工程的采购保管费用和折旧维修费用。其次,目前我国公路工程施工成本主要由财务部门进行管理,而财务部门的管理主要体现在账务的记录和核算,对项目成本的具体情况不能进行相应的分析,因而无法为企业的管理层提供成本管理的具体建议。
缺乏施工项目成本管理方法
目前,部分公路工程施工单位在成本管理方法的设置上,没有按照施工企业的自身情况来进行设置,使得成本管理方法无法得到有效的实施,有些施工单位甚至沿用以前过时的成本管理方法,使其完全和现今的工程施工情