生产过程控制程序.doc

:..,以保证过程处于受控状态,确保产品质量符合规定要求。。、控制计划、机械加工作业指导书、工装模具的设计及其明细表。:、设施的清洁,维护生产现场的定置管理、安全及文明生产。。。、维持和反应计划的实施。。、进料、过程和最终的检验试验。、考核和发证。:(见附页:生产过程流程图)、厂房进行全面的维护、整理和清扫、检查和修复损坏失效的部位。检查照明是否满足操作要求,除尘、通风及消防设备是否完好,并采取有效措施,使各车间操作环境干净、舒适。、机械设备、设施全面检查,排除不安全隐患,检查和整理生产现场,使设备、工装、产品箱等定置摆放,井然有序。、产品库存,按“生产计划控制程序”编制出“月份产品生产计划”等计划文件,分别交技术部、营销部、品管部,以便作好技术、采购、检测的各项准备工作。,编制产品的工艺流程图、机械加工作业指导书,以及工装设计,将技术文件分发至相关部门。:。。。、量具和其它设备。。。。。。。。。、工装更换周期和调整指导书。,以供在不间断工作的前提下参照执行。,并进行考试或考核,合格后方可上岗操作。“设备管理控制程序”组织维修人员和各车间员工作好如下工作。。、保养计划,报生产部主管审批后实施并作好记录。。,制订备件最低库存量,并编制“月份采购计划申请表”,报总经理审批后采购可自制,使设备备件随时可以更换。,并编制月份三级保养计划,报生产部主管审批后实施,努力实现设备完好率达95%。“设备点检表”发至各设备操作者,每天点检一遍并作记录,使设备保持正常运行的良好状态。发现异常尽早排除其故障隐患。、编印成册,并分别张贴于各岗位,随时供操作者学****和遵循。