公司管理手册.docx

上海东起建筑工程有限公司
公
司
管
理
手
册
编制:总经办
审定:
批准:
编号:DQ-RR-001
2017年月日

公司组织架构图
安全部
总工程师
项目部
生产副总
工程部
采购部
经营部
办公室
装饰装修部
财务部
人力资源
经营副总
总经理
总经理秘书
第一编各部门工作职责
总经理岗位职责
岗位名称:总经理
归属部门:总经办
直接上级:公司董事会
直接下属:副总、总工、总秘、人事总监、账务总监
管理权限:主持公司全面工作,对公司经营管理负总责。
主要职责:
一、遵纪守法,爱岗敬业,积极进取,团结协作。
二、根据《公司章程》,主持公司生产经营管理全面工作,并对公司的经营决策、人力资源配置、财务管理具有决定权。
三、根据《公司章程》,拟定并组织实施公司年度经营计划和投资方案,财务预算报告及利润分配、使用方案。
四、审定公司内部管理机构设置方案。
五、组织编制、修定、审批公司基本管理制度及规程。
六、提请聘任或解聘公司副总经理、总工及各分管部门负责人及下属。
七、定期主持总经理办公会会议。
八、负责把握公司发展方向,制定公司的整体发展战略规划。
九、负责审核制定公司投资项目计划、管理方案、企业操作流程。
十、接受员工所提出的各种合理化意见、建议,加强企业文化建设,搞好公司内部关系和社会公共关系,树立公司良好的社会形象。
经营副总经理岗位职责
岗位名称:副总经理
归属部门:总经办
直接上级:总经理
直接下属:下属各分管部室负责人,主要分管部室为办公室、经营部、采购部、S6基地。
管理权限:经总经理授权,负责对各分管科室的指挥、指导、监督、管理等工作;对下属各分管部室执行公司各项规章制度、操作规程、工作指令进行检查,对自己不能处理或不能及时处理的事项及时向总经理汇报。
主要职责:
一、协助总经理的日常行政和经营管理工作,使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化。
二、参与公司重大投资决策,协助总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展规划。
三、按时向总经理汇报公司日常运作:每月经营合同签订、履行情况及指标完成情况。
四、负责公司的对外联络、接待工作,安排好活动日程和生活。
五、负责公司总经理办公会议决定的事项监督落实。
六、执行分管业务,办理总经理交办事情,并且及时汇报事情办理的结果和执行情况。
生产副总经理岗位职责
岗位名称:副总经理
归属部门:总经办
直接上司:总经理
直接下属:下属各分管部室负责人,主要分管部室为工程部、装饰装修部、各项目部、安全部。
管理权限:经总经理授权,负责对各分管部室的指挥、指导、监督、管理等工作;对下属各分管部室执行公司各项规章制度、操作规程、工作指令进行检查,对自己不能处理或不能及时处理的事项及时向总经理汇报。
主要职责:
一、参与领导本单位的经营、生产活动,对公司重大经营决策提出建设性意见,并协助实施。
二、组织制定公司各类人员岗位责任制和各项规章制度,加强检查施工计划、生产、技术、质量、环境、安全、材料、机械、劳动力等管理办法的执行情况。
三、负责分管业务相关的其他工作,对公司质量、安全目标、指标的完成负相应领导责任。
四、负责公司总经理办公会议决定的事项监督落实。
五、执行分管业务,办理总经理交办事情,并且及时汇报事情办理的结果和执行情况。
总工程师岗位职责
岗位名称:总工程师
归属部门:总经办
直接上司:总经理
直接下属:公司技质人员及项目负责人
管理权限:协助总经理负责公司项目建设的技术、质量管理工作。参与公司重大问题决策,协调公司各职能部门做好客户管理、服务及工程项目的质量、安全、技术及管理工作,审核、审批施工方案、设计变更,积极做好工程的竣工验收工作。
主要职责:
一、负责主持公司的技术管理,审批施工组织设计及相关技术性文件。
二、负责公司技术性文件的统一模块建设。
三、负责公司技术资料的收集、整理工作。
四、负责审核公司招投标文件及合同管理工作。
五、负责公司项目部技术、质量、进度、安全文明施工的监督、指导。
六、积极组织对公司项目部的视察,协助公司总经理做好各项目部的考评工作。协助总经理协调和激励各职能部门的工作。
七、积极配合公司项目部解决施工重大技术问题。
八、积极配合公司各部门工作,推动各部门工作的顺利开展。
九、负责组织主持技术工作例会,并督促、检查例会决议执行情况,保证在生产经营过程中技术工作的完成。
十、积极完成领导交办的其它工作任务。
总经理秘书岗位职责
岗位名称:总经理秘书
归属部门:总经办
直接上级:总经理(同时接受办公室主任指导)
直接下级:无
管理权限:无