学员版华为成功的项目管理体验式培训0912.ppt

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《华为项目管理工具与模板运用》
黄飞宏
世纪德本咨询出品
黄飞宏老师介绍
世纪德本咨询副总裁、资深顾问
清华大学特聘讲师
世界500强企业顾问
商学院联盟高级顾问
研究方向:
项目管理
IPD集成产品开发管理(研发管理)
任职资格体系建设(人力资源战略规划)
服务企业:
中国惠普、三星集团、LG、美的集团、北方奔驰、大唐移动、汇源饮料食品集团、云天化集团、津城集团、高等教育出版社、用友软件、高德软件、百晶生物技术、古船食品、王致和食品集团、北京现代、住总集团、怡禾生物、北京第一机床厂、奇瑞汽车、握奇数据、航天恒星、燕京饮料、同仁堂股份有、北京化工研究院、北京石油公司、同方威视、玛氏食品、太子奶生物、SMC(北京)制造、中国科学院光电研究院、北京奥特美克科技、华东阀门、泽通机械、北京天一集成科技、湖南九天科技、合肥皖仪科技、北京欧地安科技、北京思能达电力技术、天津泰普药品科技、北京红太阳药业、新时代健康产业集团、沈阳万爱普利德医药科技、北京九强生物技术、英科新创、北京双杰电气、西克麦哈克仪器、天变航博电气、天津南开和成科技、博益(天津)气动技术、北京瑞麟百嘉科技、博大制药、南京伊贝加科技、哈尔滨东安发动机集团、沈阳双鼎制药、上海方心科技研究所、华达杰瑞生物技术、安东石油技术集团、北京龙裔生物科技、***、中国电信(江西电信等)、传神、东方航空等等。。
课程活动及特色
范例展示
项目演****br/>案例分析
课堂活动
模板讲解
问题研讨
项目体验
“实践、实战、实用”
提供一套理论方法、一套模板工具、一套范例演示、一份“神秘礼物”
强调在体验中和演练中学****br/>目录
单元一、项目与项目管理
单元二、项目启动阶段工具与模板
单元三、项目计划阶段工具与模板
单元四、项目实施与监控阶段工具与模板
单元五、项目收尾阶段工具与模板
单元六、研发项目的考核与激励
单元七、项目成功的关键因素
单元八、项目管理软件使用——Project2007
单元九、总结与交流
1什么是“项目”?
定义:
为创造独特的产品、服务或结果而今进行的一次努力。
项目的特征
明确的时间限制
明确而具体的目标
临时性(Temporary)
独特性(Unique)
逐步完善(Progressive Elaboration)
项目管理的内容
综合管理范围管理进度管理
成本管理质量管理人力资源
风险管理沟通管理采购管理
项目综合管理(项目整体管理)
范围管理
时间管理
成本管理
质量管理
采购管理
风险管理
沟通管理
人力资源管理
核心功能
辅助功能
利益相关者的需求和期望
项目
成功
工具和技术
项目管理的内容
项目的三重制约
在预算内按时提交满足要求的产品、服务或成果
风险
范围(Scope)
质量(Quality)
时间(Time,Schedule)
成本(Cost,Budget)
项目管理的5大过程