第七章 企业一般竞争战略.ppt

第七章企业一般竞争战略
任真礼
竞争固然是市场经济的本质,无时不在!但企业在应对竞争时不能无休止地陷入低层次的“被动应战”旋涡中!竞争策略的选择固然重要,但更重要的是要要从战略的角度占领制高点!本章将从整体上系统把握企业竞争战略的抉择!
拥有低成本领先战略不等同就可以无休止地发动价格战!而获得差异化战略无需先发制人!更不能因为市场的狭小就轻易丢弃市场集中战略的巨大利益!毕竟三种基本竞争战略具备不同的竞争优势,另外需要提醒的是,在追求三种竞争战略或其中之一的途径中,同样存在着巨大的经营风险!
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背景材料
1. (),哈佛商学院终身教授,1979年麦肯西基金会“哈佛商业评论最佳文章”奖获得者。《华尔街日报》客座专栏作家。
任真礼
央视国际 2004年07月12日 15:59迈克尔·波特:战略的选择
任真礼
一、(MICHAELE·PORTER)简介
当今全球第一战略权威;“竞争者略之父”;现代最伟大的商业思想家之一;当今世界上少数最有影响的管理学家之一。
他曾在1983年被任命为美国总统里根的产业竞争委员会主席,开创了企业竞争战略理论并引发了美国乃至世界的竞争力讨论热潮。波特还是许多一流的美国企业和跨国公司的竞争战略顾问,而且在美国国会和商业组织制定经济政策过程中发挥着积极的作用,并且为一些外国政府担任顾问。
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二、主要著作
波特的战略三部曲中对企业发展的战略思想影响比较大的是《竞争战略》和《竞争优势》,这两本书已成为企业发展战略理论方面的经典著作。波特对于竞争战略理论做出了非常重要的贡献,“五种竞争力量”——分析产业环境的结构化方法就是他的杰出思想;他更具影响且有很大贡献的是在《竞争战略》一书中明确了三种通用战略。
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三、管理精要
1、五种作用力 
2、三种基本竞争战略
3、价值链
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本章知识点
1、掌握成本领先战略的特征、优缺点,降低成本的途径
2、掌握差异化战略的特征、优缺点,实现差异化的途径
3、掌握集中化战略的涵义、优缺点,集中化战略的适用条件
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教学内容
第一节成本领先战略
第二节差别化战略
第三节集中化战略
第四节同一行业不同竞争地位的竞争战略
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第一节成本领先战略
本节内容
一、成本领先战略的概念
二、成本领先战略的优势
三、成本领先战略的存在风险
四、成本领先战略的适用条件
五、开发成本优势的途径
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