薪酬管理期末复习.docx

2014-2015学年第2学期
《薪酬管理》期末复****资料
知道什么是360度报酬:
员工获得的所有他认为有价值的东西。包括经济性薪酬与非经济性薪酬两项。
经济性薪酬:固定工资、月度奖金、年度奖金、现金补贴、保险福利、带薪休假、利润分享、持股等。
非经济性薪酬:工作认可、挑战性工作、工作氛围、发展、晋升机会、能力提高、职业安全等。
知道薪酬的构成及其各自的作用、特点:
薪酬的构成:基本薪酬+可变薪酬+福利
构成要素
特点
作用
基本薪酬
常规性、固定性、基准性
给员工提供基本的生活保障和稳定的收入来源;
可变薪酬制定的一个主要依据。
可变薪酬
灵活性、成本有效性最大、激励性
在绩效和薪酬之间建立一种直接的联系。
福利
集体性、补偿性、均衡性、非货币性
避税;提供保障;调整员工的购买力;消除员工的后顾之忧(安心)
理解薪酬外部公平、内部公平、内部一致性,外部竞争性的内涵:
外部公平:也称为薪酬的外部竞争性。考虑的是员工会将本人的薪酬与外部劳动力市场或其他企业中从事同样工作的员工所获得的薪酬进行比较。
内部公平:也成为内部一致性。主要指的是企业内部员工的报酬相对于他所从事的工作而言是否体现了按劳付酬的原则。(自己现阶段与过去阶段的比较;自己与公司同事的比较;)
内部一致性:企业需要合理评价岗位价值和根据员工实际贡献给员工支付酬劳。即实现同岗同酬、按绩效分配。
外部竞争性:企业提供的薪酬水平在外部劳动力市场具有吸引力。
了解薪酬的功能有哪些:
1)员工方面
A、经济保障功能:满足基本的生活需要,体现在吃穿用住行等方面,而且体现在满足员工在娱乐、教育、自我开发等方面的需求。员工薪酬水平的高低对于员工及其家庭的生存状态和生活方式都有巨大的影响。
B、激励功能:通过员工最薪酬状况的感知影响其行为、态度及工作绩效。
C、社会信号功能:社会地位、在组织内部的地位和层次成为识别员工个人价值和成功的一种信号。
2)企业方面
A、促进战略实现,改善经营效益:薪酬可以影响员工的绩效行为从而达到改善企业经营业绩的目的如全勤奖,创新奖,各种津贴。
B、塑造和强化企业文化:薪酬会对员工的工作行为和态度发生很强的引导作用。因此合理和富有激励性的薪酬制度有助于企业塑造良好的文化,或对已有的企业文化起到积极的强化作用。
C、支持企业变革:薪酬可以通过作用员工个人、工作团队和企业整体来创造出与变革相适应的内部和外部气氛,从而有效推动企业变革。
D、控制成本:较高的薪酬水平有助于吸引和保留员工,但是会给企业带来成本的压力。
3)社会方面
薪酬水平的高低会影响到国民经济的正常运行总体薪酬水平还是反映该国社会经济水平的一个重要指标。
了解传统薪酬战略的含义:
1)传统薪酬支付市场化薪酬工资, 将目标界定在吸引激励和保留员工方面。
2)传统薪酬实行基本薪酬加上绩效加薪的战略,强调的是内部的一致性。
3)传统薪酬战略强调的是保障性和职位的持续晋升
4)传统的薪酬战略的激励性和灵活性的效果较差。
知道企业强调对薪酬实施有效管理的目的:
1)促进企业的可持续发展:
解决好分配中的:现在与将来的矛盾、老员工与新员工的矛盾、个体与团体的矛盾;
2)强化企业的核心价值观;
3)能够支持企业战略的实施,这就必须考虑到薪酬分配中的外部竞争性和内部公平性原则;
4)有利于培养和增强企业的核心竞争力
了解企业战略和薪酬战略的关系:
成长战略:内部性成长和外部性成长战略。
特点:关注市场开发、产品开发、创新以及合并等内容的战略。
相应的薪酬战略:1)需要研发、市场开发等能力突出的人才,因此与成长战略相匹配的薪酬战略目标关注于吸引和留住具有开拓精神的人才,并激励他们积极有效的做出创新性的工作。2)采取领先型外部薪酬策略,以保持在外部人才市场上的竞争力。3)采取等级较少而极差较大的薪酬结构,使员工减少薪酬增长上的阶梯障碍,而且薪酬结构的确定应选择以员工技能而非职务本身为标准
4)与员工共担风险和分享成功的薪酬机制:强调员工的实际奉献,加大绩效薪酬在总薪酬中的比例,涉及员工持股计划,培育员工的风险意识和奉献精神。
5)对管理和决策的灵活性有很强的要求。
稳定战略或集中战略:
特点:强调市场份额或运营成本。采用这种战略的企业,企业增长率低,企业维护竞争力的关键在于是否能够维持住已拥有的技能,以及稳定的及掌握相关工作技能的员工。相应的薪酬战略:1)薪酬管理的战略目标在于稳定已经掌握相关工作技能的员工队伍,同时尽量降低现有员工队伍的流失率。2)在外部竞争力上,采取跟随性薪酬水平政策。薪酬水平的定位在于降低现有员工的流失率。3)强调薪酬的内部一致性,突出薪酬结构的严密性和严格性,薪酬结构的确定从员工