电子产品项目管理手册.doc

:..项目管理手册版本:A0目录HYPERLINK\l"_Toc"1 项目运作指南 9HYPERLINK\l"_Toc" PDT(产品开发团队)核心团队的运作模式 9HYPERLINK\l"_Toc" PDT(产品开发团队)组织关系图 9HYPERLINK\l"_Toc" PDT(产品开发团队)组织架构图 10HYPERLINK\l"_Toc" PDT(产品开发团队)核心团队人员的职责 11HYPERLINK\l"_Toc" PDT(产品开发团队)与相关部门的运作关系 11HYPERLINK\l"_Toc" PDT(产品开发团队)的业务汇报关系 11HYPERLINK\l"_Toc" PDT(产品开发团队)子团队运作模式 11HYPERLINK\l"_Toc" MKTPL子团队运作模式 11HYPERLINK\l"_Toc" RDPL子团队运作模式 11HYPERLINK\l"_Toc" PPL子团队运作模式 11HYPERLINK\l"_Toc" TE子团队运作模式 12HYPERLINK\l"_Toc" PQA运作模式 12HYPERLINK\l"_Toc" IPL子团队运作模式 12HYPERLINK\l"_Toc" FPL子团队运作模式 12HYPERLINK\l"_Toc" TSPL子团队运作模式 12HYPERLINK\l"_Toc" PDT(产品开发团队)的组织运作 13HYPERLINK\l"_Toc" PDT(产品开发团队)组建 13HYPERLINK\l"_Toc" PDT(产品开发团队)解散 13HYPERLINK\l"_Toc" PDT(产品开发团队)授权与决策 13HYPERLINK\l"_Toc" 项目分类定义 13HYPERLINK\l"_Toc" 产品开发流程裁剪原则 16HYPERLINK\l"_Toc" 项目优先级排序的规则 16HYPERLINK\l"_Toc" 设置项目优先级的原因和目的 16HYPERLINK\l"_Toc" 适用范围 16HYPERLINK\l"_Toc" 优先级设置规则 16HYPERLINK\l"_Toc" 实施方法 16HYPERLINK\l"_Toc" 公司所用项目管理工具及项目管理监控库介绍 17HYPERLINK\l"_Toc" 项目管理工具 17HYPERLINK\l"_Toc" 项目管理监控库 17HYPERLINK\l"_Toc"2 项目综合管理 18HYPERLINK\l"_Toc" 项目综合管理定义 18HYPERLINK\l"_Toc" 项目综合管理知识领域 18HYPERLINK\l"_Toc" 项目综合管理过程域 18HYPERLINK\l"_Toc" 项目启动规则 19HYPERLINK\l"_Toc" 项目的计划编制 20HYPERLINK\l"_Toc" 项目的实施 20HYPERLINK\l"_Toc" 项目的控制 20HYPERLINK\l"_Toc" 整体变更控制 21HYPERLINK\l"_Toc" 项目结尾 21HYPERLINK\l"_Toc"3 项目范围管理 21HYPERLINK\l"_Toc" 启动 22HYPERLINK\l"_Toc" 范围规划 22HYPERLINK\l"_Toc" 范围定义 22HYPERLINK\l"_Toc" 范围核实 22HYPERLINK\l"_Toc" 范围控制 22HYPERLINK\l"_Toc" 产品开发各阶段范围管理控制要点 23HYPERLINK\l"_Toc"4 项目计划管理 24HYPERLINK\l"_Toc" 计划管理关键概念 24HYPERLINK\l"_Toc" WBS、PBS、OBS 24HYPERLINK\l"_Toc" (非)关键路径 24HYPERLINK\l"_Toc" 工作量,工期&产品开发周期 24HYPERLINK\l"_Toc" GANTT图 24HYPERLINK\l"_Toc" PERT图 24HYPERLINK\l"_Toc" 计划完成率 25HYPERLINK\l"_Toc" 计划体系 25HYPERLIN