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行为理论
行为方式理论是以研究领导者的外在特征为基础的。包括:
●四分图理论
●管理方格理论
●领导行为连续统一体理论
●利克特四种管理方式
●领导作风理论
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密歇根大学研究的领导维度四分图理论
领导行为四分图
以人为重
以工作为重
高关系低工作
低关系低工作
低关系高工作
高关系高工作
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两个维度及研究结论
员工导向(Employeeoriented)的领导者重视人际关系,他们总会考虑到下属的需求,并承认人与人之间的个体差异。
生产导向(Production-oriented)的领导者倾向于强调工作,技术或任务方面,主要关心的是群体任务的完成,并把群体成员视为达到目的的工具。
员工导向型领导者能带来群体的高生产率和高工作满意度。而生产导向型领导者则与低群体生产率和低工作满意联系在一起。
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管理方格图理论


:贫乏型的管理
:任务型的管理
:俱乐部型管理
:中间型管理
:团队型管理
对工作关心的成度
对人的关心程度
低
高
高





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布雷科和穆顿得出的结论是,。遗憾是的,管理方格论并未对如何成为有效的领导者提供答案,只是为领导风格的概念化提供了框架。实际上,也没有足够的证据支持在所有情况下,。
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领导行为连续一体理论:三种领导风格
独裁式领导风格(Autocraticstyleofleadership)指的是领导者通常倾向于集中职权,使用指令性的工作方法,单方面做出决策,并限制员工的参与。
民主式领导风格(Democraticstyleofleadership)指的是领导者倾向于让员工参与制定决策,主张授权,鼓励员工参与制定工作方法和工作目标,并把反馈作为训练员工的良机。
自由放任式领导风格(Laissez-fairestyleofleadership)指的是领导者通常是完全放任员工,让员工用自己认为合适的方式做出决策和完成工作。放任式领导者可能仅仅是提供必要的资料和解答问题。
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领导行为连续一体理论
以领导为中心的领导行为
以下属为中心的领导行为
领导权力的运用
(主管人员自由区)
下属的自主范围
(非主管人员自由区)
领导者作出决策由下属执行
领导者作出并向下属推销决策
领导者作出决策并允许提出问题
领导者提出决策设想交下属讨论修改
领导者提出问题征求意见后作出决策
领导者规定界限由团体作出决策
领导者允许下属在规定界限内行使决策权
独
裁
式
参
与
式
放
任
式
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讨论
独裁式、民主式和自由放任式风格的绩效哪个最高?
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一些研究结论
与民主式和独裁式风格相比,放任式风格无论以何种绩效标准衡量都是无效的。
民主式和独裁式风格下的群体完成工作的数量不相上下,但完成工作的质量和群体的满意度方面,民主式要稍高一些。
研究结果表明民主式领导风格下,工作数量大,工作质量也高。
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