物流运营管理
讲师:熊剑
请大家思考以下问题
企业成本谁在控制?
资源谁在整合?
客户谁在服务?
物流运营经理要具备哪些素质?
运营管理的重要性?
运营管理的精髓?
如何控制运输成本?
专线管理、运输管理、配送管理、仓储管理?
调度都做些什么工作?
什么是物流运营的KPI?
物流信息系统的重要性及意义?
目录
—配送中心
—关键绩效指标考核体系
(1)物流有六个要素:
流体载体流向流量流程流速
(2)物流种类:
采购(供应)物流、生产物流、
销售物流、回收物流;
(3)物流行业分类:
家电物流、冷链、工程物流、快费消费品物流、农产品物流、医药物流等
(4)物流运输方式:
公路、铁路、航空、海运、管道
第三方物流概述
第一方:
生产、制造企业、贸易企业、流通企业、连锁企业等
第二方:终端消费者
第三方:物流公司
第四方:
物流咨询公司、物流设备公司、物流软件公司、物流培训公司、物流会展公司
第五方:
物流园区、物流中心、港区、机场
物流地产商等
目前,我国物流市场仍然很不规范且竞争相当激烈,物流企业之间的竞争已经演变成为---资源整合的竞争!
:
年龄:30以上;男性极佳;
专业:企业管理、市场营销、物流管理、项目管理;
工作年限:6年以上;
行业经验:4年以上;(物流行业)
对物流营运数据审核、分析、概括能力;
有资金调配、统计核算的能力;
要求会计算操作(熟练操作office),懂财务知识;
基于数据的分析报告的制作能力;
基于数据的分析报告的整改方案的制定能力;
熟悉车辆基本知识,具备车辆调度的能力;
具有一定的管理专业经验。
物流重在运作(运营),运作(运营)重在整合!
“无缝的整合”!
物流企业之间的竞争就是----
“资源整合的竞争!”也就是整合社会资源能力的竞争。
(1)企业内部整合
管理、流程和信息化(物流信息系统等)
(2)外部社会资源整合
资金(融资)的整合
人力资源的整合
物流(仓储资源和车辆资源)资源的整合
物流营运流程的整合
营运整合---????????????有哪些?
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