招聘手册-招聘流程、面试考核流程.ppt

招聘手册
需要更多的管理资料,请到
用人部门拟定详细招聘条件
人事部协作用人部门从多元化的招聘渠道中发现应聘者
人事部门统筹
按要求请求职者提供应聘所需的材料
人事部对学历、职称、家庭情况、年龄、户口及其他情况作审核
人事部组织并参加系统针对性很强的面试过程
用人部门主管直接参加面试及专业考核工作, 对人员招聘作决定
用人部门, 人事部, 总经理室审批
必要时上报总公司组织人事部或市人行,如关键部门及三四级构负责
用人部门拟定同化新员工计划并作试用期考核
对年度招聘工作做必要的评估
主要功能
招聘主要改进的地方是如何更有效吸引所需人才, 并在面试时有效挑选.
面试及其考核
收集求职者资料、初审
发现并吸引应聘者
招聘计划
一、招聘流程的设计
招聘评估与检讨
同化新人、试用期考核
根据审批结果分别向用人部门、落选和录用的应聘者反馈信息
安排录用者体检
审批、
报批
反馈与
录用
应聘者前来应聘
初步筛选
勉强合格者
不合格者
合格者
不合格者
招聘计划及广告、前期准备
是否接受录用
是
办理入司手续、确定试用期目标
否
不予录用
报总经理室审批
决定录用
必要测试
从人才库中重新开始挑选过程
合格者
未录用
不合格
招聘流程图
按岗位要求进行评估
用人部门面试
输入公司人才储备库
勉强合格者
人事部面试
不合格者
合格者
试用期考察、考核
办理转正手续
合格
同化新员工
求职者/员工姓名
部门/岗位
简历收到日期
求职者/ 员工基本资料
1. 向 xx 求职渠道:
内部推荐自投简历广告校园招标其他
2. 已呈送材料:
个人简历学历证件复印本身份证复印本职业证复印本其他
3. 求职者与 xx 之间的连系记录
主动连系人
连系方式
主要目的
结果
下一步骤
日期
表格登记时间: 年月日登录人:
需要更多的管理资料,请到
应聘者姓名
性别
年龄
户口
简历初审表
拟应聘部门/岗位
收到简历日期
简历审核:
基本资格(学历/专业/工作经历/经验/ 外语水平/ 特长)

人事部综合审核:
远远超过目标, 送用人部门审核
超过目标, 送用人部门审核
达到目标, 送用人部门审核
低於目标
审核人签:
审核日期:
面试程序说明
一、为了客观地评价应聘者,真正择优挑选到合适的新人,特作此说明。
二、对应聘者面试需由二人以上签署意见,其中一为用人部门,一为人事部门。
三、用人部门面试,侧重对应聘者的业务素质、工作能力进行考核;人事部门面试,侧重于
对应聘者的综合素质,存在发展潜力进行鉴定。
四、为了进行有效的面试,必须设计有序的面试程序:
1、人事部门审核求职材料;
2、设计面试提纲;
3、进入面试阶段:
A。人事部初步面试,筛选出通过初选者。
B。人事部将通过初选者的材料及初步面试意见叫用人部门进一步审核。
C。人事部与用人部门同时进行面试。
4、用人部门与人事部门汇总意见。意见不统一,经协调仍达致的,可针对矛盾问题
再一次进行联合面试;
5、报批。(应聘管理岗位的人员最终还须由分管总经理面试通过。)
二、面试考核及审批
面试考核流程
人事部及专业部门组织专业考核
报
批
简历的初审表
求职者基本资料登记表
参照岗位责任书
参照面试问话提纲
求职者基本资料登记表
求职者基本资料登记表
应聘者面试汇总报告
应聘者专业考核报告
求职者基本资料登记表
汇总相关资料报批
了解和熟悉应聘者基本材料
设计面试提纲
通知面试
人事部对综合素质进行评定
用人部门对专业素质进行评定
面试前需要进行多项面试前的准备工作
进入正式
面试阶段
面试问话提纲
准备面试评价表
确定面试考官
明确招聘
条件
面试者的基本素质人事
部主管及用人部门主管及其他人员
通用问话提纲
专业问话
提纲
面试评价表
面试的基本准则
面试的主要技巧
面试前的准备
面试考官应具备的基本素质
面试考官的选择是面试成败的关键,面试者的工作能力、个性特征及各方面的素质将直接影响面试的质量
●良好的个人品质和修养
●具备相关的专业知识
●一定的社会工作经验
●良好的自我认识能力
●善于把握人际关系
●熟练运用各种面试技巧
●能有效的面对各类应试者,
控制面试的进程
●能公正客观的评价应试者
●了解公司状况及职位要求
需要更多的管理资料,请到
面试的基本准则和技巧
面试人必须掌握基本的面试技巧
五个基本准则
此人能否胜任
此人是否会接受该工作
此人能否与他人愉快合作
此人是否值得信任
用此人, 公司会否有特殊的考量
十六个主要面试技巧
阅读应聘