员工培训的必要性和重要性.ppt

管理课年终总结报告
首先回顾一下2009年管理课年度目标:

(1)发生职业灾害件数≦2件,重大灾害0件;

(2)人员离职率≦8%;

(3)人员教育训练年度计划达成率≧100%,时效性
3天以内
总务
人事
培训
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2009年度公司未发生重大职业灾害;如火灾、重大交通事故、人身安全(打架斗殴)方面
-------达成年度目标
一、发生职业灾害件数≤
2件
重大灾害
0件
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;
,划伤手指
;
。处理:监控查找警示教育他人防止再犯
,如:
,顶撞
上页中我们描述了, 2009年度未发生重大职业
灾害,但不乏部分安全事故,如:
此类为生产中人为因素造成的居多,现提出安全改善对策建议,争取日后工作中做到消除安全隐患,减少伤害事故的发生:
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(1) 会议、教育训练重申各类安全隐患,增强员工安全意识,杜绝事故的屡次发生;如:熟悉SOP中的注意事项;操作手法的正确性,工治具的使用方法等;
(2)潜在的不规范操作、危险及时的纠正和消除,每日7S检查中注重对安全方面的检查:如压接站、成型、镀锡等长头发未扎造成安全隐患(缠进机器、遮挡视线);坐姿隐患(未坐满板凳2/3易摔),车间内奔跑;
改善建议
:
:
(持续是7S的重点)
(1)厂区内吸烟人员严格查处;
(2)定时检查电路,机器设备的运行是否正常;
(3)制订安全操作指导书;
(4)员工、公司物品及人身安全:加强自身安全意识宣导,随身携带贵重物品及加强保安对外带物品的检查力度,查处盗窃行为者严处或交公安机关严办;
(5)每年体检事项的落实及健康卫生饮食安全;(如夏日蚊蝇的防止等);
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项目
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
合计平均
备注
总人数
268
401
401
376
274
256
362
333
340
316
289
320
3936
328/月
正常离职
18
26
13
11
20
25
45
46
47
127
27
17
422
离职率
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
超过年度目标
新进人数
0
256
46
7
29
28
141
35
70
104
38
19
773
本年度人员状况一览表:
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二、人员离职率≤8%
依上表所述: 2009年度品质目标离职率合计平均超过目标。
原因分析如下:

,由于不适应、提前回学校等事宜,致使8月、9月的离职率大幅上升。

,于10月份到期,%。
根据我公司实际情况作分析:
首先, 本公司为中小型加工企业,人员是公司赖以生存法码。人员招聘问题是很多工厂日益面临的实际困难,而从上表来看本公司09年共招收773名新进人员,平均招收64人/月,在职者320人,则留职人员平均26人/月,故如何留人和用人则成为了公司可以改善提升的问题。
可以从几个方面去考量:





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(1)外部整体环境整洁干净;
(2)工资架构:现已实施的提升了工资标准,并已试行记件制制度,合理分配劳动与工资平衡;
(3) 注重物质奖励;
(4)注重业绩和绩效管理;绩效考核、优秀员工评比、工龄奖等。
(5)注重员工的业余文化生活,开展一些文体活动
我们有在实施,可以继续保持的:
稍显缺乏,可以逐步完善的:
(1)注重单位的业余文化
(2)福利:员工不一定非得需求社保之类的福利,但对于切身相关的如:年休假、体检、双职工生日或结婚礼金之类。
(3)管理方法:以人为本的管理方法,建立良好的上下级伙伴关系;处理问题时请尽量和颜悦色,耐心对待,不要用谩骂的语气去责备,让员工有获得说明困难和解释误会的机会,聆听和了解员工的想法。
(4)工作心态:员工在工作中的成就和能力能够得到上司的赏识,让员工了解自己在公司中的发展前程和未来展望,认可管理,认可公司。
(5)