平均分数: 教师签名:
评语:
管理方法与艺术
考核册
吉林广播电视大学教学处
分校(工作站)名称: 梅河电大
学生姓名: 相明
学生学号: 1122001258085
班级: 2011年秋土木工程
管理方法与艺术形成性考核1
本次作业分数: 教师签名:
评语:
一、单项选择
(D )
、组织、领导和控制
(B )
:计划、组织、指挥、协调与控制
“差别工资制”
( C )
,( B )是计划工作的起点。
5. (D )用线条图描述了项目在计划期内计划和实际的工作进程的对比,简单实用。
(PERT)中,关键线路是指(D )
(B )。
,这是对组织工作原则中(C )的表述。
(A )
(C )
、相互作用
、制度层是精神层的外在体现
二、名词解释
在特定环境下对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导、控制,以便达成既定的组织目标的活动或过程
2..现代企业管理方法
是在哲学、社会科学研究方法的指导下,在现代企业的管理活动中总结、归纳形成的一系列思想原则和方法的统称。
计划评审技术(PERT)把网络理论应用于工程项目的计划与控制之中,根据各项活动的先后顺序和所需时间,找出关键路线和关键活动,合理安排人力、财力和物力,力求用最短的时间实现目标的一种计划方法。
目标管理(MBO)是一种全面的、系统的现代企业管理方法,它运用系统论的思想,将企业管理中的许多职能有机结合起来,使员工在自我控制中高效地实现企业目标和个人目标的一种管理思想和方法。具体来讲,是通过科学地制定目标、实施目标,依据目标进行考评等过程,在引导员工参与管理的基础上,高效地实现企业目标。
“组织”一词有两个方面的含义,作为名词,组织是为实现某一共同目标,由分工与合作及不同层次的权利和责任制度构成的系统或人的集合体。作为动词,组织是管理的一项基本职能,它是指为了有效地实现共同目标,合理地确定组织成员、组织的任务及各项任务之间的关系,并对组织资源进行合理配置的过程。
三、简答题
?
一、科学性
二、艺术性
三、变权性
四、系统性
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零基预算法是针对增量预算法往往不能反映下期各项活动的真实需要所造成的某些活动资金紧张而另一些活动却资金闲置的情况提出的一种预算方法,它的基本思想是:要求部门管理者重新论证他们的预算申请,不管以前是否有过拨款或拨款多少。在每个预算年度开始时,对所有还在继续开展的活动进行再评价,看看哪些拨款应当取消,哪些拨款应当减少,哪些应当维持目前的水平,哪些应当增加,即根据各项活动的实际需要重新编制预算。
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(1)精神层(观念层),主要指领导者和员工共同信守、价值标准、职业道德及精神风貌。(2)制度层,又称为行为层,是组织文化的中间层,主要指对组织及其员工的行为产生规范性、约束性影响的部分,规定了组织成员在共同活动中应当遵守的行为准则。(3)物质层,它是
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