外联人员绩效考核
外联部绩效考核方案为充分调动科室人员的工作积极性,充分体现“按劳分配、多劳多得、优劳优得、效率优先、兼顾公平和可持续发展”的原则,按照医院绩效考核方案,并结合科室实际,特制定本方案。
一、绩效考核的内容绩效考核包括两大部分内容:
1、绩效工资部分:充分体现多劳多得和效率优先原则。根据科室或个人完成工作量和收入情况核算到科室或个人。
2、考核部分:充分体现优劳优得和质量优先原则。医院根据科室和个人完成考核指标质量得分情况打分。考核为二级考核,医院考核到科室,科室考核到个人。
二、绩效工资核算方案(一)、每月全科人员至少完成收入3万元。每天联系体检人数不少于20人,每月不少于400人,每年不少于4000人。
(二)、每月的收入以3万元为基数,达到3万元的发给全工资。
(三)、本月收入达不到3万元的,医院承担所有人员工资的50%,其余部分扣除支出(不包括人员经费)后,按实际完成情况发放,即应得的工资=50%工资+(实际完成的金额-支出)×工资总额×50%)/3。
(四)、本月收入超过3万元的,超额部分进行绩效考核管理,即科室的总绩效奖金=[(超额部分-科室总支出)÷公共效益基数×公共效益基数奖金]×考核分数。超额部分不能支付支出的,科室工资发起方按达到收入3万元标准执行。科室收入构成:本科室人员联系体检总
费用+其他有形收入。支出构成:档案工资,福利保险,办公耗材,房屋折旧,固定资产折旧,水电费以及科室其他费用。公共效益基数:包含自己的效益奖金和基本工资以及医院正常运营的基本费用。公共效益基数为4000元。公共效益基数奖金:完成公共效益基数给予的奖励。公共效益基数为1600元。
(五)科室二级考核科室的绩效奖金为正数时,科室进行二次考核分配,每个人的绩效奖金=科室总绩效奖金÷科室人员系数和×个人系数×个人考核分数百分比。外联部人员系数外联部人员系数(六)、其他事项1、所联系体检套餐的价格不低于总价格的60%。
2、科室为医院联系的合作项目有明确收益的,收益计入当月的收入。
3、集体体检的费用要及时回收,核实无误后交到医院的财务部门,不得长期占用资金外联部所有人员要配合医院的全面工作,做好医院营销、市场开发、宣
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