仓库管理方案.ppt

--李文燕
仓库管理方案
目录
航宇仓库现存问题
每个问题的解决方法
细化分工及完成时间表
过渡时期检查方法
结语
航宇仓库现在存在的问题是什么
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、出库操作?
怎么解决这些困扰已久的问题
仓库旧账处理方法
利用公司6S契机,执行仓库6S第一步,整理
导出用友里面的全部库存表
在盘点过程,整理账物,以库存为基础,查缺补漏,做一本很完善的账本
盘点车间、旧仓库、后面车库、欧仑二楼现场库数量按照表格样式登记平且粘贴标识
根据整理的账目,完善系统,做到有物必有账,账物必相等
根据用友软件的培训结果导出最为全面准确的库存表格(就目前而言的系统库存)
仓库使用区域定位不明
,先进先出,做好6S。
,车库、欧仑二楼整理后怎么存放,地点划定(讨论)。
用友系统了解及运用的问题
,建议培训
:用友管理软件功能不能全面使用,使其不能更好的为生产服务,不能较为全面的反应库存现状
例如:现有库存量、安全库存、最大库存、呆滞物料的数据图形的直观了解,造成生产、库存、人力的浪费直接影响整个生产运行
统一单子及相关领料规则
一、统一单子
,不见单子不领料(是否要签字)
(固定谁讨论)
二、领料规则
、发料
,不得随意进入仓库,拿走料件(进行罚款?)
细化分工及完成时间表
序号
问题描述
责任人
参与人员
完成时间
1
旧仓库、车库、欧仑车间整理账物整理
俞旭红
仓库所有人员及帮忙人员(待定,技术部)
8月12日-8月19日早上
2
车间现场库盘点
俞旭红
仓库人员
8月18号
3
系统账目导出
俞旭红
仓库人员
8月19号
4
账目核对整理及用友软件的更新
俞旭红
仓库人员
8月19日
过渡时期检查方法
仓库自查(账物、现场 6s)。
每月30号由仓库自盘以后生产部抽查。
每周一次6S检查拍照评比并且公布。
后续生产部每月检查一次,对不合格项进行拍照罚款。
下一步工作计划
推进项目
8月20-8月30日
9月
10月
11月