仓库管理方案.doc

Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse聿如何降低发货出错率方案薇蚂在我们忙绿的工作中难免会出现各种错误,出错的原因有很多,如何控制做一下分析,可分解以下几个原因:蒂忌工作不专心,麻痹大意蝿在发货时要专心致志,不能三心二意,不能做和想与发货无关的人和事。莅忌将情绪波动带入工作肄在发货时,一定要全身心的投入到工作中,要调整情绪,抛开所有的烦恼,适当缓解来自不利于工作的压力,一心一意的去做好发货工作。袂要有责任感薀对我们的工作要有责任感、使命感,虽然我们只是一名普通的发货员,但是我们的发货质量是最重要的。我们要知道,我们的工作质量关系着公司的荣誉、客户的利益,还有我们对工作的信心。蒆杜绝疑问问题,货物发出仓库时切忌不明不白,我们要对自己所发的产品做到心中有数。膂绝对严格做到发完每一种产品之后,一定要看票再次复验。芁忌忙乱操作忙中出错芀发货时无论发货单有多么复杂、装车工再怎么催,一定要严格按照发货流程操作。不管发货过程有多么难、多么复杂,我们一定要追求满意的结果。蒇7、在装车时,要严格做到要求自己跟装车工去盘点产品,要做到凡事亲力亲为。蒅螀肀芅薃膀蒇莆收数员成品入库单出错管理方案螁蕿为提高成品收数员的责任心,重视工作的重要性,提高库存准确率,特制订以下方案:芇在入库工成品入库的过程中,仔细点查产品数量,看产品合格证是否与产品相符,看产品是否有质检签,产品颜色、定尺产品看合格证上的长度。莇所有产品与生产命令单不符时,要及时与车间沟通,在确定无误后再写成品入库单。肄当入库工把产品入库时要监督入库工是否把产品卸错,并且要再次清点产品数量。芃拉完每一遍产品,要及时与入库工对照成品入库单,如有疑议,第一时间查找原因,在确认无误后在做登记。羈登记总成品入库单时,入库工与收数员都必须在对单子现场,然后互换成品入库单进行对照,收数员双方再互相检查。如有发现问题及时更正。膅在交于销售部与生产部的成品入库单一定要做到字体清晰、不乱涂改、干净整洁。膂如果在上交以后的成品入库表有产品名称、粒子型号、规格数量出现错误时,收数员发现不予处罚。蚂所交成品入库单中的错误由入单员发现,将每次5元罚款交于内部,如果是产品包数错误第一时间通知生产办与财务部更改,以免算错产量与个人工资。螈每月成品入库单错误率超达3次以上,扣收数员本人浮动工资2分。芆如果出现错误而入库员也没发现,并造成库存不准确,影响发货,将直接扣除浮动评分3分(注:以上条例收数员班长双倍处罚)。薅●惩罚不是目的,希望此项方案能在工作中起到督导、指正,提高工作效率。膁蒈2014年4月29日芈五金仓库常规错误及解决方案蚃薁日报表上粒子型号登记错误:由于粒子型号有90多种,日常生产所使用的大约在10-20中之间,仓库员每日盘点时只将使用的粒子清点,其他的则按前一天的数据照抄,时间长了复印模糊。如不按照粒子袋上的型号从新书写只凭印象书写,将导致粒子型号错误。而错误的库存信息将导致销售部下单。艿解决方法:肅及时更换复印纸,保证复印清晰;肅书写正楷字,不要草字,且需用力写;羀常规粒子(深绿、深灰、咖啡)每天核对,经常不用的粒子每3天核对一次原装袋子上的型号和库存数量;罿内部粒子有问题退回造粒车间,与北厂互相转移粒子的情况要用红笔在背面注明;膆出、入库单上名称规格不相符,电脑房无法销账: