格力空调市场分析.doc

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140122525 曹万敏
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2014年11月,格力又推出以旧换新政策,“定频换变频,立减1000元”。董明珠说,她为此准备了50亿元的补贴,以期换来500万到1000万台的销量。
格力将建立一个电商平台,平台上将展示各型号与品类产品,定价策略不会低于格力的指导价。
消费者在平台下单,电商平台将信息转给最近的经销商,由后者负责提货、送货、安装与售后。从电商平台卖出去的货品,价格高于经销商的售价,双方将建立一个分成机制;反之,将由厂家补足。
这听起来是一个近乎完美的解决方案。董明珠的信心来源于线下两万多家专卖店,这个方案解决了物流、安装以及经销商利益平衡的各种问题,也可满足线上线下融合的趋势。
“渠道以前分为连锁与卖场,现在分为线上与线下。线上线下需要融合,要做到价格体系的强力管控,这是非常重要的。”
仔细分析董明珠的新棋局,旗舰店加上综合化经营,更像是大型卖场的缩影,而专卖店本身就具有连锁形态,看起来,她急需打造一个把实体店与互联网连接起来的平台
。

目前,格力电器在国内外累计拥有专利超过6000项,其中发明专利1300多项,是中国空调行业中拥有专利技术最多的企业,是唯一不受制于外国技术的企业。
为一家专注于空调产品的大型电器制造商,格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。但是,格力电器面临的市场竞争也是相当巨大的,就国内而言,海尔、美的、志高、春兰等知名品牌在空调业也具有很大的市场和知名度,中国的空调制造面临的是一场十分残酷的竞争。


%的人都通过电视广告了解产品相关信息,%。也不乏有他人介绍和网络了解的占20%,从中我们可以看出电视是主流媒体。

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格力作为中国世界的名牌,在世界范围内占空调领域的龙头地位,市场中以“格力、美的、海尔”等,三巨头称霸空调市场,格力以超强的实力占据空调行业的老大多年,累计销售7000万台,格力以简单的营销模式和独特的股份制区域经销模式塑造了格力无与伦比的品牌效应及竞争优势。通过建立起自营专卖店经营模式,将格力的足迹遍及全球。其所占市场份额一度高达38%,处于市场领先者的地位。

1月8日,发改委等7部委联合推出酝酿多时的《能效“领跑者”制度实施方案》。其中规定,变频空调、电冰箱、滚筒洗衣机、平板电视四类大家电作为首批用能产品纳入制度实施范围,但具体细节未公布。
该通知规定,能效“领跑者”的入门门槛是能效水平达到国家标准1级能效以上,而且是