项目管理制度.doc

项
目
管
理
制
度
项目人员岗位职责
项目经理岗位职责
项目经理是企业法人代表的代理人,代表企业对工程项目全面负责。
遵守国家和地方政府的政策、法规,执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺,努力完成项目与公司签订的经营承包合同。
组织精干的项目管理班子,确定项目的职能机构及其职责范围。
主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
按照合同要求和上级的指令,保证施工人员、设备按时进场,做好材料供应工作。
深入施工现场,处理矛盾,解决问题。
做好项目的基础管理工作,保证各种文件、资料、资料
等信息准确及时地传递和反馈,及时进行工程结算。
搞好安全生产,保护国有资产完好不受损失,保障职工人身、财产的安全。
项目完工后,及时搞好资产清算和债权债务清理工作,并向局、处的监督,按时上交各项费用。
项目副经理岗位职责
项目副经理是经理助手,为经理负责,受项目经理委托,组织实施生产计划。
监督检查各部门职责的执行情况,协调和处理好各班组、部门之间的关系。
按照合同要求和上级指令,确保施工人员、设备按时进场,做好材料物资的供应工作。
深入现场解决问题,处理施工中的质量问题和其它难题。
负责机械的管、修、用,充分发挥机械设备应有效能。
搞好安全生产,保护好国家财产不受损失。
主持生产调度会,安排好生产任务,保证施工进度按计划进行。
总工程师岗位职责
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贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目施工技术工作全面负责。
执行有关交通技术标准、规范、规程。
组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。
负责制定施工方案,编制施工工艺组织统计。
指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工,并进行质量、进度把关控制。
分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施,负责技术质量事故的调查和处理,并及时向上级报告。
负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。
负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。
主持交竣式技术文件资料的编制,参加交竣工验收,组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。
工程部岗位职责
在分管领导的指导下,认真贯彻执行国家有关公路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。全面负责工程部各项工作。
熟悉标书文件、设计图纸,参加现场调查核对。
按照上级下达的任务和施工组织设计,根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施。
领导测量组严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量。
负责对班组进行现场技术交底。
根据变更设计的原则和审定审批权限,对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究,经多方比较后提出需要修改设计的意见。
按照上级下达的施工计划,编制本项目的短期作业计划。
负责按月度、年度定期及时地向财务部门提供经外部监理、建设单位签证的已完工程量(工作量)报表,提供已完工程预算成本分析表和有关统计资料。
质检部岗位职责
在总工程师领导下,全面负责项目质量监督检查工作。
协助总工程师主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作。
负责工程施工原始记录表格(检查证)中属于质检人员检查签订的各项签订事宜,按规定时间向上级报送工程质量统计报表。
负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作。
负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程量检查及各种原始记录、工程检查证的签字验收工作,对监理工程指出有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见。协助搞好工程成本控制。
督促、检查作业班、组、中心试验室、测量队的有关施工技术资料的整理工作。
审查试验室所做的各种建筑材料的分析鉴定和配合比、混凝土强度及其它技术指针,未经监理工程师签认的材料不能批量进货,经检验属不合格本专业不准使用。
试验室岗位职责
在总工程师和工程部门领导下,根据施工组织设计和质量计划,编制项目试验工作计划。
负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求,及时提出报告。
负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计,及时提供试验报告。
对本室不能进行的试验项目,经有关领导批准后,负责联系具备试验条件的单位进行试验。并及时提供试验报告。
认真做好试验报告和检测记录,做到资料准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。
制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程,做到严格管理、规范操作。
建立试验仪器和设备台帐,妥善保存试验资料。
加强与驻地监理工程师的联系,搞好试验工作。
工程技术人员岗位职责
在经理部统一领导下,认真贯彻学习领会相关的合同文