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应用层次分析法选择供应商
摘要:随着电子制造行业的迅猛发展,企业资源配置也逐步优化。本文从供应商选择角度,尝试建立递阶层次模型,应用层次分析法(AHP)来选择供应商,使选择方法量化、提高可执行度。
关键词:供应商;评价体系;层次分析法(AHP);判断矩阵
中图分类号:F274 文献标识码:A 文章编号:1674-7712 (2014) 02-0000-02
一、引言
随着社会分工的日益凸显,生产或服务外包已经成为电子制造业中一种普遍的经营策略。企业集中资源在自己的优势项目上重点布局,而将其它部分外包给其它生产或服务商,节省投资成本和提高效率。企业因新产品开发,需将某些部件的设计生产委托给供应商。引入合适的供应商,将为企业提供高质量的产品奠定基调。高质量的供应链管理体现在7个“Right”[1],即能够将数量准确的(right quantity)合适的产品(right product)以正确的质量(right quality)合适的成本(right cost)在规定的时间(right time)送到指定的地点(right place)交给特定的客户(right customer)。
二、构建供应商评价体系
对供应商的选择是多样化的,企业决策者应因地制宜、因时制宜,对企业所处的供应与需求等内外环境进行详细地分析,根据企业的长期发展战略,做出对供应商的选择。
以某通讯设备制造公司的智能手机开发项目寻找大电流充电器供应商为例。为避免主观臆断和随意性,需综合考虑备选供方的设计能力、产品质量、工艺水平、成本因素、服务水准、交期和其它管理能力,通过各部门主管和专家评估,最终确定成本、质量、服务和交付并重的原则,并分别细化相应的评价指标体系。
根据供应商评价指标体系,建立各部门对供应商的考察项目内容,由采购部门主导成立评价小组,共同发起供应商审核与评价流程。通过质量、研发与采购等部门的综合考评,依据企业制定的供应商考评标准,纳入初步符合公司要求的供应商,缩小选择范围。
三、应用层次分析法选择供应商
经过现场考核和纳入数家供应商后,选择哪一家或两家作最终供应商,也是一项重要决策。供应商的选择与评价在本质上是多目标的,包含着多层次的因素[2]。选择供应商的方法有许多,如直观判断法、招标法、线性权重法等。考虑到采购过程的经济性和效率、采购决策中的内在复杂性,定量化分析非常适合于供应商选择决策。基于此,我们以此智能手机的充电器的四个待选供应商为例(以A、B、C、D代表),运用层次分析法,科学合理地在候选中选择最适合者。层次分析法(Analytic Hierarchy Process,简称为AHP)是上世纪70年代由美国运筹学家Thomas ,将给出了定性描述的一组目标捉对比较,分析其相对重要度,并据此定量地得出各目标的权重,从而指导决策。其原理和四个具体操作步骤如下[3]:
(1)建立递阶层次模型,将实际问题分解为决策准备和备选方案等不同层次的要素。在深入分析该项目实际问题的基础上,将适配器供应商选择的各个因素按照不同属性自上而下地分解成若干层次,同一层的各因素从属于上一层的因素,同时又支配下一层的因素,最上层为目标层。根据前述的供应商指标评价体系,我们列出如图1所示的充电器供应商