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集团型企业信息技术战略规划
路滋-副研先m;******@I:[llil ’M 文/羹重俊刘芹杨梅曼集团化管理模式的兴起,,国际一体化的新技术战略直接支持企业管理模式,间信息化建设的应用框架开始围绕着集经济时代的企业竞争是全程供应链之接支持业务发展战略。IT战略规划完团及其分/子公司的整体应用来展间的效率与效益的竞争,一些跨国公司成从业务战略、企业管理模式到lT战开。企业的信息化建设不再是构造信在明晰自己的核心竞争力的前提下形略的转换。息孤岛,也不再满足于一个公司内部成了各自独特的管理模式,并借助信息各部门、,这种;管理模集团范围内进行信息技术战略规划,式+11'直撑;的竞争策略,。在跨国公司进行扩张时,在新-..团';管理模式+lT圄1战略一致性模型畸规划支撑在进行管理模式重组时,也必然集团企业IT规划往往需要解决我国加人WTO,加速了国际竞同时进行IT战略规划,以确认IT对如下六个问题3争国内化和国内市场国际化的市场竞新的管理模式的同步支持能力与策略。分析与支持业务发展战略与管理争环境的形成,知识经济、网络经济、通常由于资本运做的动态、管理模式范囹经济、全程供应链、电了商务的概模式的调草草、政策法规的限制与变化、分析企业信息化的现状与能力念,均预示企业边界发生了变化,集团fj业特点、投资力度等多方复杂冈絮,规划信息化的远景、目标与蓝图化的规模经济、资本配置、战略协同效集团级的lT规划也就带得复杂,。、情息技术战略旨在支持业务分析信崽化变革能力与风险寻求新管理模式下的信息化支撑手段战略与管理模式的宴现三、(Strategy却i与总体恩晴这些向集团管理模式转变的企业Aligr田lentModel)是JohnHander 信息技术战略规划一般可以分为中,一部分是传统的大中型企业,这些son(l994年,哈佛商学院)提出的一套四个阶段:企业以前受管理手段的制约,往往人为进行IT战略规划的思考框架,近年来[:=J E] ~ C::::J 地划小管理单位,-部分向集团的咨询实践,对战略一致性慎型进行啤~~豆~r~J~??t..~ 管理模式转变的企业是近年来快速增了修改,旨在强调IT战略对集团管理军且岳豆豆EEEE 长起来的大中型企业,这些企业由于自模式的有效支持(见图1)固身不断壮大,以前的管理模式已经不符笔者认为,。业信息系统的建设目标、总体解决方目前我国企业面临快速、布效规案、所需资源
‘实施阶段与计划。信息凰2信息技本战略规划思路塑园经节朋究2O::(思维236期)??????????????????????????????????????????????