集团型建筑企业信息化战略规划浅析.doc

福建姚志扬21世纪以来,信息技术和信息革命成为时代的一个主题。这个时代是真正以信息为主的时代。作为社会经济细胞的企业,其信息化水平直接决定了它的生存和发展。各行各业无不投入到企业信息化建设的浪潮中来。由于各方面的原因,施工建筑行业企业信息化水平还比较薄弱,严重制约了建筑行业的发展。因此,在2007年,住建部颁布第72号文《施工总承包企业特级资质标准》,对建筑行业取得特级资质专门提出了企业内部管理信息化的要求:“企业已建立内部局域网或管理信息平台,实现了内部办公、信息发布、数据交换的网络化;已建立并开通了企业外部网站;使用了综合项目管理信息系统和人事管理系统、工程设计相关软件,实现了档案管理和设计文档管理。”只有内部管理信息化达标的企业才可以通过特级资质审查,取得特级资质。信息化的成功实施,必须要求企业根据自身的行业特征,统筹规划,合理安排。成功实施企业信息化必须要实行科学的信息化战略规划。企业信息化战略规划是指为满足企业经营需求,实现企业战略目标,由企业高层领导、信息化技术专家、信息化用户代表根据企业总体战略的要求,对企业信息化的发展目标和方向所制定的基本谋划。企业信息化战略规划就是对企业信息化建设的一个战略部署,最终目标是推动企业战略目标的实现,并达到总体拥有成本最低。一、集团型建筑企业信息规划现状建筑业信息化建设起步晚,信息技术基础设施薄弱,企业复合型人才缺乏,经营动态性强,项目受时间、地域影响大,这些因素导致信息化规划的水平不仅落后于西方大型建筑商,也落后于国内制造企业。总的来说,建筑行业企业集团在信息战略规划方面存在以下问题。。集团型建筑业企业大多包括科研、投融资、设计、施工、劳务分包、营运、维护等分布在建筑产业链上中下游的各分公司,这些公司的管理水平、经营模式、业务需求、未来发展侧重点各不相同。集团型建筑企业的信息化战略规划需要从多维度入手,进行调查、访谈,让各层次员工参与其中,引发足够的需求描述,否则将使规划缺乏现实性和可操作性。,复杂度高。集团型建筑企业设计的标准,对比中小企业的不同点在于:一是集团与分子公司及分子公司之间接口复杂度高,规划信息系统模型时要充分考虑兼容性、互用性和安全性;二是工程项目分散在全国甚至全球各地,远离指挥中心,规划异构系数数据库的实时共享难度大。有的规划设计只做了类似ERP系统规划的简单描述,不能深入分解建筑业各个子系统及确定相互接口;有的规划只局限于集团层面管控,忽略分子公司及项目部门用户的支撑。总之,前期由于没有进行严格的信息化战略规划,使企业在信息化过程中盲目行事,造成巨大的损失。,灵活度要求高。建筑业与制造业相比,其产品是大型建筑,基本属于客户“唯一”定制,实行“唯一”的项目管理,有大量新的信息需要交互。同时,集团型建筑企业面临更多的自然环境和更复杂的社会环境,建筑行业技术标准也在不断更新。随着联盟和联营化进程的深入,还对上下游公司的密切联系提出更高要求。因此,集团型建筑企业信息化战略规划编制后,必须灵活地进行优化调整,对现有信息系统是否支持未来的业务发展做出预测,以适应企业所处的管理天地·企业集团型建筑企业信息化74战略规划浅析管理天地企业·发展环境、产业发展趋势和发展重点的影响。如不能及时进行规划的调整,将会导致实际业务