延峰安全文化示范企业建设经验材料.docx

重庆延锋江森汽车部件系统有限公司
安全文化示范企业建设经验材料
重庆延锋江森汽车部件系统有限公司位于重庆市北部新区
汽车工业园区, 是由江森自控亚洲控股有限公司、 重庆博奥实业
有限公司和上海延锋江森座椅有限公司于 2003 年 10 月共同出
资组建的合资公司, 主要从事汽车座椅和内饰件的设计、 生产及
销售,主要客户包括长安福特、长安铃木及长安集团等。
公司以创建更安全、舒适和可持续发展的世界为远景目标,
持续不断超越客户日益增长的期望, 为设备和社区的发展做出贡
献。同时致力于员工发展, 为员工创造一个健康、 安全和不断完
善的工作环境, 提供与全球接轨的先进管理体系与多元化的企业
氛围。
公司安全方针为江森自控致力于提供安全的工作环境, 通过
不断的向团队成员灌输: 任何不安全的行为和不安全条件都是不
能容忍的。以诚信、公正、尊重和安全至关重要的价值观,我们
的工作场所必将确保身心安全环境和持续性将成为企业目标的
关键元素。
重庆延锋江森的安全文化提倡所有隐患都可以控制, 所有事
故都可以预防, 各级管理者对各级的安全直接负责, 所有员工必
须为自己的安全负责, 安全是受雇的条件, 培训是安全的基本条
件,所有事故得到报告和认真调查改进, 实施安全观察是常规工
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作,全员积极参与和鼓励员工参加持续改进和提案活动。
在整个 2011 年公司在其安全文化建设中,工厂安全生产面
貌发生了巨大的变化, 设备设施本质安全程度明显提升, 从业人
员的安全意识进一步加强, 工厂的安全风险得到了有效识别和控
制。具体的主要做了以下几方面工作:
一、公司领导高度重视,组建安全管理小组
良好的安全生产绩效,来源于公司高层管理者重视安全、
关注安全、需要安全。他们始终把安全生产工作放在首位, 把安
全管理等同于企业效益, 打造品牌、 建树企业形象的重要管理工
作。始终把安全人员业务能力提升作为关键, 致力于打造一支专
业化的安全管理队伍, 始终把提高从业人员的安全意识作为培训
重点。
2011 年公司组织建立了安全委员会,建立了安全委员会管
理制度,由公司高层领导汪武扬总经理、王忠副总经理、制造运
行汪华胜总监、 人力资源张萍总监的带领下, 组建了各分管领导
小组 15 个团队。分别为:特种设备管理小组、应急响应小组、
人机工程小组、工作安全分析小组、事故小组、化学品小组、危
险作业小组、机械防护 / 加标锁定 LOTO 小组 / 电气安全小组、消
防小组、职业健康小组、法律法规小组、劳动防护小组、培训小
组、车辆安全小组、医疗 /生物制剂小组。小组成员及组长肩负
着相应的职责。
二、培训是安全的基本条件,通过培训提升安全意识
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为了顺利推行安全文化示范企业建设, 2011 年公司开展了
安全文化建设管理沙龙培训、 机械防护安全周活动等, 利用这样
的培训提高管理层及员工的安全意识和自我防护意识。除此之
外,还开展班组长以上管理人员健康安全环境(简称 HSE )基
本技能培训,建立岗位 HSE 标准培训矩阵及 HSE 标准化教材、
培训师支持系统,开展班组长季度 HSE 团队建设,建立分级检
查,行为安全观察导入,现场可视化 HSE 提示信息,安全色、