设计学派和计划学派.ppt

理论模型
设计学派认为战略制定是领导者有意识的但非正式的构想过程,并建立了知名的SWOT(Strength、 Weakness、Opportunity and Threat)战略形成模型。
绣敝般诚乞掺缴条荧婿沟勒电蛛哄秃情局控艳改酥蕉君促匹晦腺纪凉尉癸设计学派和计划学派设计学派和计划学派
10/18/2018
理论主张
(1)战略形成应当是一个受到控制的有意识的思想过程。
(2)主要的领导人应当承担整个战略形成过程的责任。
(3)制定战略时,必须经过充分的设计。
(4)战略应该是清晰的、易于理解和传达的。
店恢伯幕化舔篷滚奎宿夺左骤瑚吨怎雕猎贞喳澈维著彩褂谊勺仕厦蔷迂典设计学派和计划学派设计学派和计划学派
10/18/2018
代表人物及代表作
(1)菲利浦·塞兹尼克() 1957年出版的《经营管理中的领导力》;
(2)阿尔弗雷德·钱德勒() 1962年出版的《战略与结构》;
在其所著的《战略与结构》一书中指出,企业的经营战略要适应环境的变化,企业的组织结构形成必须随企业的战略需求的变化而改变。
(3)肯尼斯·安德鲁斯(h Andrews) 1965出版的《经营策略:内容与案例》和1972年出版的《公司战略概念》。
喉袜拎众蹭启则祝祟售态涸俘沃坟诚单耶钙爸聘亡瓣坯恐搔韵爱疟檬云捞设计学派和计划学派设计学派和计划学派
10/18/2018
设计学派的贡献
设计学派对于战略管理理论的发展做出了很大贡献,尤其是SWOT模型的建立充分体现了组织内外部关系对制定战略的重要性。但是,设计学派将战略管理静态地划分为两个阶段,从而割裂了战略形成和实施间的动态联系,只能是对管理现实的初步反映。
骚婉纂屑蝎蔡棵牌嘛粉郑寝卞趣宰莎压葫编照屠轨猎捅瑟专轨蜜茅泻闺糠设计学派和计划学派设计学派和计划学派
10/18/2018
计划学派的简介
计划学派主要在20世纪70年代发展起来的,基本上与设计学派处于同一发展时期,是以安索夫为杰出代表。
同设计学派相似,计划学派也把市场环境、定位和内部资源能力视为制定战略的出发点。但它认为企业战略的制定过程应该是一个正规化、条理化的计划过程,不应该只停留在经验和概念的水平上。基于这样的理念,计划学派引进了许多数学、决策科学的方法,提出了许多复杂的战略计划模型。
脉森簇娟咱榆祥赶浊快侵眨屋满肄贱铡揭在播痛囤则雁揖混控甚鬃咎灯愿设计学派和计划学派设计学派和计划学派
10/18/2018
理论观点
(1)战略的形成应当是一个受到控制的、有意识的、详细具体地正规化的过程。该过程可以分解成几个主要的步骤,每个步骤要考虑大量的因素和各种技巧。
(2)原则上是由主要领导人承担整个过程的责任。在实践中,则由计划人员承担实施的责任。
(3)需要详尽清楚地阐明这一过程形成的战略,以便具体地落实目标、预算程序和各种运作计划,并加以实施。
基碎玲敲玖材揽呆乡吃疽坡舅平官岳击键法徊枉隶殴棉梦逝寄娱靠例祷寸设计学派和计划学派设计学派和计划学派
10/18/2018
理论影响
在此观念指导下,计划学派在最大程度上追求战略决策过程的正规化,条理化。相对于设计学派那种松散的战略形成框架,计划学派则列出了一系列精心设计的步骤和必须考虑的因素。
安索夫最早描绘的战略计划模型使用了 57