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优秀门店评比方案
一、目的及适用范围
为了全面提升门店的管理, 搭建和完善门店的激励体系, 优化考
核指标,更好的激发员工的积极性,根据门店经营特点,特制定本方
案。
门店提升激励项目 :是指对门店的店长、 员工及门店进行的一种全面
提升的辅助激励方式,其中分为四个指标,分别是:门店形象 、产 品
管理 、 业务知识 、经营业绩。
1、门店形象评比项目 :指由店容店貌、员工仪容仪表、卫生及员工
日常行为准则等考评指标组成的评比项目。
2、产品管理评比项目 :指以产品陈列的销售关联性为基础,门店产
品陈列的美观度(饱满度、高低顺序)和合理性,主推产品的陈列,
促销产品的主题陈列及 POP摆设;对滞销产品的及时处理、 缺货产品
及时向公司上报下单、库存准确等为评比项目。
3、业务知识评比项目 :对产品性能、配置、价格、卖点、套餐、现
行活动等的掌握进行考核。
4、经营业绩评比项目 :利润和销量 组成的评比项目。
二、门店提升激励考评分数占比
1、门店形象评比:月度 10 分
2、产品管理评比:月度 10 分
3、业务知识评比:月度 20 分
4、门店业绩评比:月度 60 分
三、门店提升激励项目实施
1、门店形象评比项目实施细则
( 1)由管理中心相关人员对门店进行形象检查,在检查过程中按照
《门店形象检查评分标准》(附件 1)进行评分。
( 2)检查内容以店容店貌、仪容仪表、行为规范为基础,每月抽查
的 1—3 次,取平均分作为门店当月的得分。
( 3)检查不得事先通知,采取随时检查的方式,检查结果由店长或
当班负责人签字确认。
( 4)人力资源部在每月 10 日前汇总上月门店形象检查的成绩, 并及
时做出评分处理。
2、产品管理评比项目实施细则
( 1)商务部每月抽查一次。在检查过程中按照《门店产品管理评分
标准》(附件 2)进行评分。
( 2)检查不得事先通知,采取随时检查的方式,检查结果由店长或
当班负责人签字确认。
( 3)商务部汇总成绩在次月 10 日前将上月考评结果交至人力资源
部。
3、业务知识评比项目实施细则
每月不定时抽查门店员工的产品掌握情况, 并进行考核, 汇总成
绩,在次月 10 日前将上月考评结果交至人力资源部。
4、门店业绩评比项目实施细则
由商务部于当月月结后根据系统数据统计 利润和销量,在次 月
10 日前将结果交至人力资源部。
5、人力资源部根据上述四项评比结果的汇总,审核合计后交总经理
审批。
四、门店评比激励结果运用
1、根据考核成绩,确定总排名第 1 名的为“优秀门店“奖项得主。
获得“优秀门店奖”称号的门店,悬挂一个月的“优秀门店”流动红
旗,并给予门店现金奖励。 门店的奖励基金由所获奖的门店店长负责 ,
并将奖金使用方案提报公司审核, 通过即可按方案使用, 但店长不得
私自作为它用。
2、年末根据流动红旗获得次数(在获得次数相同时,以全年累计总
分数最高为依据),获得第 1 名的门店,将获得门店人数 50%的旅游
名额;获得第 2 名的门店,将获得门店人数 30%的旅游名额;获得第
3 名的门店,将获得门店人数 20%的旅游名额。
3、特殊贡献奖:营销一部、二部、三部,每个部门将获得 1 个特殊