优秀门店评比方案.doc

优秀门店评比方案一、目的及适用范围为了全面提升门店的管理,搭建和完善门店的激励体系,优化考核指标,更好的激发员工的积极性,根据门店经营特点,特制定本方案。门店提升激励项目:是指对门店的店长、员工及门店进行的一种全面提升的辅助激励方式,其中分为四个指标,分别是:门店形象、产品管理、业务知识、经营业绩。1、门店形象评比项目:指由店容店貌、员工仪容仪表、卫生及员工日常行为准则等考评指标组成的评比项目。2、产品管理评比项目:指以产品陈列的销售关联性为基础,门店产品陈列的美观度(饱满度、高低顺序)和合理性,主推产品的陈列,促销产品的主题陈列及POP摆设;对滞销产品的及时处理、缺货产品及时向公司上报下单、库存准确等为评比项目。3、业务知识评比项目:对产品性能、配置、价格、卖点、套餐、现行活动等的掌握进行考核。4、经营业绩评比项目:利润和销量组成的评比项目。(以商务部系统月结后统计数为主)二、门店提升激励考评分数占比1、门店形象评比:月度10分 2、产品管理评比:月度10分 3、业务知识评比:月度20分 4、门店业绩评比:月度60分 三、门店提升激励项目实施1、门店形象评比项目实施细则(1)由管理中心相关人员对门店进行形象检查,在检查过程中按照《门店形象检查评分标准》(附件1)进行评分。(2)检查内容以店容店貌、仪容仪表、行为规范为基础,每月抽查的1—3次,取平均分作为门店当月的得分。(3)检查不得事先通知,采取随时检查的方式,检查结果由店长或当班负责人签字确认。(4)人力资源部在每月10日前汇总上月门店形象检查的成绩,并及时做出评分处理。2、产品管理评比项目实施细则(1)商务部每月抽查一次。在检查过程中按照《门店产品管理评分标准》(附件2)进行评分。(2)检查不得事先通知,采取随时检查的方式,检查结果由店长或当班负责人签字确认。(3)商务部汇总成绩在次月10日前将上月考评结果交至人力资源部。3、业务知识评比项目实施细则每月不定时抽查门店员工的产品掌握情况,并进行考核,汇总成绩,在次月10日前将上月考评结果交至人力资源部。4、门店业绩评比项目实施细则由商务部于当月月结后根据系统数据统计利润和销量,在次月10日前将结果交至人力资源部。5、人力资源部根据上述四项评比结果的汇总,审核合计后交总经理审批。四、门店评比激励结果运用1、根据考核成绩,确定总排名第1名的为“优秀门店“奖项得主。获得“优秀门店奖”称号的门店,悬挂一个月的“优秀门店”流动红旗,并给予门店现金奖励。门店的奖励基金由所获奖的门店店长负责,并将奖金使用方案提报公司审核,通过即可按方案使用,但店长不得私自作为它用。2、年末根据流动红旗获得次数(在获得次数相同时,以全年累计总分数最高为依据),获得第1名的门店,将获得门店人数50%的旅游名额;获得第2名的门店,将获得门店人数30%的旅游名额;获得第3名的门店,将获得门店人数20%的旅游名额。3、特殊贡献奖:营销一部、二部、三部,每个部门将获得1个特殊贡献奖名额,以员工实际销售业绩为主,销售业绩最高者将获得并获得1个旅游名额。五、以上记录均由商务部、人力资源部存档。  青岛中康通信有限公司人力资源部2012年11月3日附件1中康通信门店形象检查评分标准表门店名称:检查日期::地面、柜台内外、灯箱、展架、招牌要明亮干净,用手