和君创业--龙蟒集团组织变革思路.pdf

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四川龙蟒集团
组织变革思路
和君创业研究咨询有限公司
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目录目录
•组织变革的系统思考
•组织变革的框架
•一、明确集团定位
•二、引入治理结构
•三、建立集团组织
•四、实现适度分权
•五、优化业务流程
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组织变革的系统思考图组织变革的系统思考图
组织变革
功能定位功能定位
战关
组织架构设计公司治理结构
略组织架构设计公司治理结构键
组
转织
分权体系
分权体系业务流程业务流程
型控制系统矛
盾
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战略转型对组织变革的要求战略转型对组织变革的要求
•龙蟒集团高层基于对目前产业现状、产业发展趋势以及龙蟒集团
自身优势劣势机会威胁的分析。龙蟒集团高层提出集团必须实行
战略转型。
•龙蟒集团战略转型的思路是:要依托磷化工目前的优势与地位,
培育与孵化具有高附加值的钛白粉工业和生物技术业务(脱落
酸),实行以磷化工为主体的三大战略领域的相互依托、并行发
展。
•龙蟒集团战略转型使得原有的集团公司与股份公司“两块牌子、
一班人马”的管理体制严重约束集团公司的作为集团核心的作用
的发挥,本质上龙蟒集团集团化模式没有形成,集团功能缺位,
管理虚拟化。这对新的钛白粉事业和脱落酸业务的支持、推进和
监控都极为不利。
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战略转型后组织上四大功能缺位战略转型后组织上四大功能缺位
•1、战略管理功能缺位
• 2、协调监控功能缺位
• 3、牵引动力功能缺位
• 4、资源平台功能缺位
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关键组织矛盾关键组织矛盾
•组织处在同的生命周期往往有着不同的主要矛盾(我们称这些矛
盾为组织危机)。像龙蟒集团这样的一个由创业型企业家一手培
育、成长、壮大的组织, 组织的发展往往要经过组织创始、组织
形成、组织规范、组织扩张和组织再造五个阶段。
•一般的组织理论表明,在每一个阶段趋于成熟的时候,组织总面
临着某些特定的危机,恰当的处理了这些危机,组织则得以升
华,从而升级到另外一个阶段。
•在下页的图中,我们阐述了创业型组织发展一般要经历的5个阶
段,以及可能要跨越的危机。
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组织发展的阶段与关键矛盾组织发展的阶段与关键矛盾
官僚危机官僚危机
组织创新组织创新
决策危机
决策危机(组织再造阶(组织再造阶
段)段)
产业决策产业决策
集分权危机集分权危机(组织扩张阶(组织扩张阶
段)段)
功能分层功能分层
领导危机领导危机
(组织规范阶段)(组织规范阶段)
职能化职能化
(组织形成阶(组织形成阶
段)
个人化个人化段)
(组织创始阶(组织创始阶
段)段)
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组织变革的阶段及各阶段特征组织变革的阶段及各阶段特征
项目
特征背景面临危机解决思路经典案例对中国企业的
启示
变革
组织处于创始处于这一阶段的中
阶段。由于规国企业的成功主要
模小、复杂程来自创业者个人魅
度低,创业者力和集权,职能部
(往往也是实门形同虚设。此时
第一次变革从个人化到际管理者)感领导危机适度分权; 杜邦公司企业面临的主要任
职能化觉不到管理的职能部门规务是设立真正起作
压力,但随着范化用的职能部门并适
组织的成长, 度分权
创业者感到困
难重重
20世纪20年代中国的国有企业大
左右,美国消多存在分权危机,
费者出现分组织危机企业内部功 Sloan 对 GM 而私企一般存在集
层,导致企业权危机。因而,中
第二次变革从职能化到职能分化,企(包括集能的分化和的改造; 国国企和私企都存
功能分层业内形成不同权危机和整合在组织危机,都需
的利润中心分权危要在一个新的体系
机) 下完成功能性分层
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组织变革的阶段及各阶段特征组织变革的阶段及各阶段特征
项目针对中国企业的
特征背景面临危机解决思路经典案例实证性结论
变革
二战后投资的多元中国企业现在正处
化和大量的兼并使战略研于决策危机时期,
中小企业纷纷消究、财务因而战略研究、投
亡,企业