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成功的项目管理成功的项目管理
资料来源:华为大学

让我们热身一下
1、拖地要30分钟, 2、擦窗要30分钟, 3、切菜要30分钟,
只有一个拖把只有一块抹布只有一把刀
假设只有以上工具才能完成工作时,完成此三件
工作需要两个人工作多长时间?
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引言:项目管理的历史和发展
•古代
•追溯到长城、埃及金字塔、都江堰、古罗马的供水渠
•近代项目管理的萌芽
• 20世纪40年代,“曼哈顿计划”
•近代项目管理的成熟
•关键路线法(CPM)、计划评审技术(PERT)
•现代项目管理的新发展
•面向市场和竞争、注重人的因素、注重顾客、注重管理工具
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引言:项目管理的应用
•企业的成功有赖于每个项目的成功
项目管理是企业商业目标的达成和战略实现的手段
跨国公司像IBM、朗讯、诺基亚、惠普等在其公司运营的
核心部分都采用了项目管理模式进行运作
•项目管理给企业带来的益处:
缩短项目周期:一般都能够缩短10%以上
降低成本,大约可以降低10%~20%以上
减少风险、增加价值
提高企业的应变能力
例子:杜邦设备维修项目、北极星导弹项目
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华为公司实施项目管理带来的好处
•产品研发项目(中复杂度)周期持续改进
项目周期
86 84周
84
82
79周 2003
80
2004
78 77周
2005
76
74
72
年
5
客户反馈产品缺陷-产品故障率
30%
25%
20%
15%
10%
5%
0%
华为
2001 2002 2003 2004
备注:2001年以来,从公司平均水平来看,我司的产品质量在提高,周期在下降,
说明我们的开发能力在提升。2003年因为计算方法变化,所以出现上升。
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为什么我们在这里
•项目管理是目前企业运作中最常用的运作方式,不懂项目管
理将在未来的企业中无法生存!
•搞一次大型Party •产品问题攻关
•举办一场婚礼•开发一门课程
•筹办一次校友聚会工作生活•组织一次国际认证
•组织一次旅游活动•某产品市场调研
•装修一套房子•年度客户满意度调查
提供系统性的工具方法,帮助你更好的管理好自己的生活和工作事
务,尽量一次性把事情做好,节省工作与生活中的时间和成本,提高
效率和效果,获得家人与领导的认可!
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引言:项目管理课程体系
高层级高级项目管理研讨
PMP
专业认证培训
应用级销售/工程/IPD/IT项目管理
通用级成功的项目管理
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各级课程对象及定位
级
课程名称培训对象课程定位 PMP认证培训
别
怎样从流程和制度层面在公司
高公司项目管理培训对象:项
高级项目管理内营造良好的项目管理环境,
层办公室成员, 目管理专业人
研讨多项目管理,重在理念流程制
级高层领导员
度。
怎样将项目管理理念方法和工
应销售、工程、课程定位:全
各专业领域人具与专业领域特点相结合,应
用 IPD、IT等专面系统地学****br/> 员用到具体工作领域中,中在各
级业项目管理项目管理九大
领域专业应用性
知识领域,兼
学****项目管理的基本方法与工做认证考试辅
通
成功的项目管非项目管理专具,将其应用到日常工作任务导,重理论知
用
理业人员中,以提高效率和效果,重通识工具
级
用及实用
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九大知识领域与项目管理阶段
Y
综合管理
范围管理
九大知识时间管理
领域
费用管理
质量管理
人力资源管理项目管理阶段
沟通管理
启动计划实施监控收尾
风险管理
采购管理
O X
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