成功的项目管理.ppt

MBA核心课程
TRAINING COLLEGE
成功的项目管理
essful Project Management
培训之二:项目生命周期管理
课程目标:
建立项目全过程管理观念
了解典型项目的生命周期
项目的启动与规划
项目的执行与收尾
项目生命周期的延伸
Course Map
典型项目生命周期
项目启动
项目规划
项目实施
项目收尾
项目生命周期的延伸
1-1 典型(通用)项目生命周期
项目启动
项目规划
项目实施
项目收尾
项目生命周期
时间
资源投入力量
1-2 项目生命周期与节奏
项目完成%
100
时间
慢开始
快增长
慢结束
项目生命周期的“两慢一快”节奏现象
1-3 项目生命周期与节奏
项目完成%
100
时间
慢开始
快增长
慢结束
项目生命周期的“两慢一快”节奏现象
1-4 (美)国防采购项目生命周期
第0阶段
第1阶段
第2阶段
第3阶段
第4阶段
确定项目的需要
概念定义和推敲
演示和合理性分析
设计和制造
生产和布置
运转和保养
里程碑0
初步设想批准
里程碑1
概念演示批准
里程碑2
研制批准
里程碑3
生产批准
里程碑4
设计和生产修改批准
1-5 建筑项目生命周期
项目完成%
100
第1阶段
第2阶段
第3阶段
第4阶段
可行性
规划与设计
生产(承建)
移交和投产
决定
项目上马
主要合同
开始
设备安装
完成
完全投产
1-6 药品(开发)项目生命周期
寻找药物来源
筛选
临床前研究
填写研究新药申请书
第一阶段临床实验
第二阶段临床实验
第三阶段临床实验
填写新药应用申请书
登记后活动
批准
专利处理
毒性研究
代谢研究
配方稳定性
工艺研究
发现和筛选阶段
临床前研究阶段
登记检查阶段
登记后活动阶段
1-7 软件开发项目生命周期
实施
设计
确定
评估
商业需要
概念设计
风险分析
系统需要
子系统需要
系统需要
逻辑设计
物理设计
最终设计
第一次实施
第二次实施
最终实施
评估
评估
测试