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工程项目风险管理
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概述
一、工程项目中的风险
二、风险的影响
三、全面风险管理的概念
四、工程项目风险管理的特点
五、风险管理的主要工作
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一、工程项目中的风险
事先不能确定的内部和外部的干扰因素,人们将它称之为风险。风险是项目系统中的不可靠因素。
风险型事业
国际工程承包
国际投资和合作
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二、风险的影响
工程项目风险具有全面性的特点:
(1)风险的多样性。
(2)风险在整个项目生命期中都存在,而不仅在实施阶段。
(3)风险影响是全局的。
(4)风险有一定的规律性。
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三、项目全过程的风险管理
1 .项目全过程的风险管理
2 .对全部风险的管理
3 .全方位的管理
4 .全面的组织措施
目标设计
可行性研究
技术设计
项目实施
项目结束
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四、工程项目风险管理的特点
,但一经要
研究具体项目的风险,则必须与该项目的特点相联系。

了解,并要进行预测。

者过去工程的经历,对环境的了解程度和对项目本身的
熟悉程度。
。
,并不是消灭风险,而是在于有准备
地、理性地进行项目实施,减少风险的损失。
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五、风险管理的主要工作
,即可能有哪
些风险发生;
,即评估风险发生的概率及
风险事件对项目的影响;
:
。
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工程项目风险因素分析
一、按项目系统要素进行分析
二、按风险对目标的影响分析
三、按管理的过程分析
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一、按项目系统要素进行分析
1、项目环境因素风险
2、项目系统结构风险
3、项目的行为主体产生的风险
政治风险
法律风险
经济风险
自然风险
社会风险
它是以项目结构图上项目单元作为分析对象,
即各个层次的项目单元,直到工作包在实施以及运
行过程中可能遇到的技术问题,人工、材料、机械、
费用消耗的增加,在实施过程中可能的各种障碍、
异常情况。
业主和投资者
承包商(分包商、供应商)
项目管理者(如监理工程师)
其他方面
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、安全、健康及工程或设备的损坏。
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9。社会影响等。
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二、按风险对目标的影响分析
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