企业诊断报告.docx

年度:实验过程考核手册课程名称:创业模拟与实践Ⅰ教学班号:AP8实验室:0304B虚拟教室号:302团队号:19团队名称:阿童木姓名:钟宛男学号:0131891姓名:夏华学号:0132025姓名:方佳敏学号:0134044姓名:牛晓霞学号:0132673总评成绩:《关于南昌市阿童木玩具有限责任公司诊断报告》,发现公司运营管理中存在的问题,以更好地适应市场发展需要,特进行此次企业诊断。根据南昌市阿童木玩具有限责任公司的申请:经市企业管理协会同意,由南昌市工商局、阿童木玩具责任公司等单位的20名咨询人员,组成企业管理诊断组,对阿童木玩具有限责任公司企业管理进行全面诊断。诊断组由阿童木玩具有限责任公司财务总监任组长,与工商局、晨浩会计师事务所等单位的其他成员一起组成,诊断组下设财务管理、生产计划、劳动人事、供应销售、等专业诊断小组。双方相关人员于自2016年8月26日至9月4日对阿童木玩具责任公司自创办以来前八个季度的经营绩效、生产制造、财务管理、人力资源等各方面进行了分析评估。诊断过程分为预诊断、主体诊断和总结报告三个阶段。诊断期内,共举行各类人员座谈会17次,谈话77人次,现场观察13次,现场观测21小时,阅读资料19份,收集数据2万余个,绘制分析图表45份,应用现代化诊断技术和方法18种。:公司在设立之初的短期规划是运用期初自有资金进行初步产品设计研发,树立品牌形象,购入能满足需要的固定资产,招募人才,入资金开拓全国市场以打开销售渠道,为后期提高销售额做准备,计划利用两年时间使公司净利润由负转正。就长期而言,公司预计通过积累一定的品牌效应、获取足够资本来扩大企业生产经营规模,在全国其他城市成立分公司,使阿童木成为玩具市场的领军企业。但在实际运营过程中,企业的战略规划并未完全达到,公司在经过八个季度的经营之后,净利润尚未达到正数,整体状况处于行业中游,离目标还存在较大差距。:阿童木玩具责任公司是通过对各个市场的消费群体的年龄、收入、偏好进行对比分析,估计出各个市场大致需求量,再对各个市场进行产品投入,通过广告宣传提升品牌知名度。通过对比发现上海市场单价普遍偏高、需求量也更大。北京和广州价格相差不大,但对实惠型、经济型、品质型的需求偏好各不相同。:阿童木玩具有限责任公司设立之初,即根据当下不同收入人群对于玩具的喜好不同而设计研发了六款产品,分别采用不同的包装、面料、填充物,作为公司的主打产品。同时针对每款产品投入一定的广告费用,以提升品牌知名度,扩大消费群体。:通过销售部提供的相关数据,对个市场平均单价、最高价、需求量进行分析,同时通过一些方式收集其他企业的产品评价、价格定位等信息,结合各地市场的实际情况来对各个市场投入不同数量和类型的产品,价格则随市场情况波动,一般稍高于市场平均价格。:阿童木玩具有限责任根据设备需要的工人数量进行招聘,及时签订了合法合规的劳务合同,前期对工人进行了培训,使工人的实际生产能力得到提升,从而使生产数量得以增加。销售人员则是根据当季度的销售数量,招聘合适的人数,并在各个市场之间进行分配,最大化地发挥每个业务员的销售能力,使产品能够正常售出。:就采购管理