调度员绩效考核表.xls

管理人员月度绩效考核表年月日单位部门售后调度员姓名岗位到任现岗位时间年月日直接上级姓名直接上级职务工单分配相当到位权重(分值)◆本考核期工作关键目标与达成状况根据工程规划所定的考核细则,内容要具体、量化(可附页)权重考核项目考核要素自评得分直接领导考评得分隔级领导审定工作能力110%(10分)计划性能按上级指示制定和提出切实可行的计划。10-9计划有顺序、有条理。8-7能主动有计划地完成本职工作。6-5计划制定不太合理。4-3计划未制定或计划没有可行性。2-0210%(10分)责任感忠于职责,能主动认真负责搞好每一项管理工作。10-9忠于职责,认真负责搞好每一项管理工作。8-7办事不推诿,能主动承担责任。6-5办事不推诿,但不能主动承担责任。4-3办事推诿,不能主动承担责任。2-0310%(10分)组织协调能力人员组织协调工作及时到位,各施工环节顺利10-9人员组织协调工作基本到位,满足施工各环节要求。8-7人员组织协调工作略不到位,施工各环节基本顺利。6-5人员组织协调工作略有缺陷,施工各环节略不正常。4-3人员组织协调工作较大失误,施工各环节脱节,工期延误2-0410%(10分)问题处理处理问题考虑全面,处理问题果断恰当。10-9处理问题考虑全面,方式灵活多变。8-7处理问题考虑全面,拖延时间较长。6-5处理问题考虑全面,方式比较单一。4-3问题处理不及时,造成较大的影响。2-055%(5分)专业知识具备所担当职务的一般知识及全面的知识。5具备所担当职务的一般知识,积极学****4具备所担当职务的一般知识。3-2具备执行职务工作所必须的专业知识。2-1具备执行职务工作所必须的专业知识,但不学****065%(5分)工单填写检查情况检查所有工单,记下未完整填写的人,并统计月工单完整填写数,月末结果上报及时。5检查所有工单,记下未完整填写的人,并统计月工单完整填写数,月末结果上报不及时。4-3检查所有工单,记下未完整填写的人,未统计月工单完整填写数,月末结果上报不及时。2-1从来不统计工单填写的完整数。0分值小计权重考核项目考核要素评分标准自评得分直接上级考核隔级领导审定KPI50%(50分)110%(10分)工作技能各项技能娴熟,经验丰富,能运用构想克服各种难题。10-9具备工作所需技能,有一定经验,能解决一般性困难工作。8-7基本具备必要之工作技能,日常工作尚能正常进行。6-5必要之工作技能有较大缺陷,须进一步提高。4-3缺乏必要之工作技能,亟待培训和提高。2-0权重(分值)29%(9分)工作主动性对份内份外工作都十分积极主动,并能改善原有工作流程,较大提高工作效率9-8能积极主动地完成好本职工作,善于发现问题并提出建议。7-6工作较主动,不偷懒。5-4工作较被动,有时需要外界推动才去做3-2经常偷懒,工作懈怠。1-039