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在岗店长助店培训-执行力.ppt

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:(案例:活在当下,提着花瓶拜佛)放下(心)↓接收↓:投入→深入→吸收→融注→本能→成果投入的三重境界:①、逼自己投入②、投入了不要停下(坚持&持续)③、投入的令自己感动(使命感)(重点10项)??、到个人???退货不及时??结果?结果?结果?你会有什么样的结果?公司有什么样的结果?1、企业的成功:20%靠战略+80%靠执行力战略是方向,是重点;执行是力量,是成果。结论:a有战略,没执行,团队有方向却没有力量;有执行没战略,团队有力量却没有方向b执行就是不折不扣的拿到成果2、任务≠成果(案例:发通知开会,100人通知了,仅来80人,任务人发通知开会,100人通知了,确保来了100人,成果人)任务=被动―走过程―找借口―零或负惯性;结果=主动―做结果―负责任―正价值或正惯性;任务不等于结果;做了×100=0分;做到×1=100分;结论:a如果完成任务可以原谅,下属就不会为成果有无价值负责任;如果过程到位还能得到奖励,就会无形中培养了团队的任务惯性;b保证完成任务(任务型)(被动)主动拿到结果(成功型)(主动)。结论:没有执行力,就没有竞争力,无论是个人或是集体,执行力不够都是失败的。执行风暴主要提纲一)、执行不力的三大原因二)、执行模式的9大步骤三)、解除执行障碍的三大观念四)、执行力的4项基本功夫五)、领导人为什么累?六)、执行力8本文化必经

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