门店激励考核管理办法.docx

、满意度,增强员工归属感,激发员工工作热情。,提高管理者对员工的管理水平。,塑造阳光心态,让管理者学会感激和认同下属。,形成门店之间的良性竞争。::指管理者通过物质、精神等手段对员工实施的正面激励。:指公司通过规章制度预先决定的、公开的奖励计划和形式,包括通报表扬、奖金、加薪、晋升等。:管理者主动采取的,以业绩及行为表现为基础的,即时性奖励和认同。包括口头表扬、感谢信、发放纪念品、提供更好的发展机会等。,纳入激励考核体系。 设置通报表扬、升职、晋级、加薪、经济奖励等方式。。 口头表扬或感谢:即管理者向工作出色的员工表示祝贺或感谢:可当面进行或采取打电话、电子邮件等方式,还可让其他员工知道你对某位员工的工作相当满意。注意事项:当员工有值得称赞的表现时,要立即表扬,并随时进行。 举行小型聚餐或庆祝活动:即在部门内部举办小型庆祝活动或邀请员工与管理者共同进餐等。 倒休:即给员工提供放松调整的机会。 注意事项:要在重大工作任务完成后进行。 公开展示:即在公告板或企业刊物上,公开员工的事迹,或在进行工作总结时,提到执行工作的员工姓名,不埋没员工的辛勤和功劳。 体谅理解:在员工受到挫折时,表示理解并能主动承担责任。 培训:对于表现优秀且有一定发展潜力的员工,提供学****的机会,和他一起讨论,给予更多的指导。 注意事项:尽量公开进行,让其他员工知道。 授予权利和责任:即临时授权下属负责部门日常工作等形式。 注意事项:此种奖励方式只能偶尔进行并取得上一级领导的同意。:门店月度销售额同比,激励政策如下:销售额同比排名激励政策备注第一名团队奖励500元内网通报表扬第二名团队奖励400元内网通报表扬第三名团队奖励300元内网通报表扬倒数第二团队负奖励300元内网通报倒数第一团队负奖励400元内网通报说明:①.前三名如未完成当月考核指标,则奖励按当月考核指标完成率发放;②.后二名如当月考核指标完成达90%及以上,则免于团队负激励;③.倒数后五名回总部参加月度经营例会述职;:连续三个月排名前三的店长,岗位及技能津贴均晋级1级;降级:连续两个月排名后二的店长,岗位及技能津贴均降级1级;:新增大客户数量:当月每新增1家大客户,团队奖励金额如下新增大客户定义当月销售