门店激励考核管理办法.docx

4虿***、满意度,增强员工归属感,激发员工工作热情。,提高管理者对员工的管理水平。,塑造阳光心态,让管理者学会感激和认同下属。,形成门店之间的良性竞争。::指管理者通过物质、精神等手段对员工实施的正面激励。:指公司通过规章制度预先决定的、公开的奖励计划和形式,包括通报表扬、奖金、加薪、晋升等。:管理者主动采取的,以业绩及行为表现为基础的,即时性奖励和认同。包括口头表扬、感谢信、发放纪念品、提供更好的发展机会等。,纳入激励考核体系。 设置通报表扬、升职、晋级、加薪、经济奖励等方式。。膅蚂*** 口头表扬或感谢:即管理者向工作出色的员工表示祝贺或感谢:可当面进行或采取打电话、电子邮件等方式,还可让其他员工知道你对某位员工的工作相当满意。蝿蚅膁注意事项:当员工有值得称赞的表现时,要立即表扬,并随时进行。蚆薀蕿 举行小型聚餐或庆祝活动:即在部门内部举办小型庆祝活动或邀请员工与管理者共同进餐等。蕿螆肆 倒休:即给员工提供放松调整的机会。螄羀蒃 注意事项:要在重大工作任务完成后进行。芀螈节 公开展示:即在公告板或企业刊物上,公开员工的事迹,或在进行工作总结时,提到执行工作的员工姓名,不埋没员工的辛勤和功劳。袂蚃蚈 体谅理解:在员工受到挫折时,表示理解并能主动承担责任。肀薅蒅 培训:对于表现优秀且有一定发展潜力的员工,提供学****的机会,和他一起讨论,给予更多的指导。芅肂膃 注意事项:尽量公开进行,让其他员工知道。螀蚇肀 授予权利和责任:即临时授权下属负责部门日常工作等形式。莃薂肀 注意事项:此种奖励方式只能偶尔进行并取得上一级领导的同意。:门店月度销售额同比,激励政策如下:羇蒅膁销售额同比排名袄莁膈激励政策螇薇莄备注羂螀蚄第一名蒈蚈膂团队奖励500元莅艿芇内网通报表扬芈蒅肈第二名蒃羃蒅团队奖励400元罿蒇羀内网通报表扬螅莂虿第三名虿芄蒇团队奖励300元羄螁膅内网通报表扬葿莆肁倒数第二肂膁螈团队负奖励300元膀莇袆内网通报莄蚀蚁倒数第一羀膄肃团队负奖励400元薃肀膀内网通报蚁芆莆说明:①.前三名如未完成当月考核指标,则奖励按当月考核指标完成率发放;