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招聘面试技巧培训
优秀经理的管理哲学
观点之一:员工之所以离职,往往是因为对经理不满,而不是对公司不满。
观点之二:员工不会相信“伟大的公司”和“卓越的领导”之类的神话,他们永远强调,顶头上司——经理才是最重要的。
优秀经理做什么?
一名优秀经理的四大基本职责是什么?
1、选拔人(寻找合适的人,正确评价和定位)
2、提出要求(做合适的事,目标管理和绩效考核)
3、激励他(提供支持,用机制和管理环境激发潜能,让他/她做得高兴)
4、培养他(开发和提供发展机会)
这些不是人力资源部的职能,而是每一位经理(无论什么层级)的共同职责。
什么是面试?
面试
是一种面试人与应聘者之间相互交流信息的有目的的会谈。它使招聘方和应聘者都能得到充分的信息,以在招聘中作出正确的决定。
面试是一个双方彼此考量和认知的过程。
我们的目标?
面试
的
目标
从求职者那里获取与个人行为、工作有关的信息,以确定求职者能否成为公司的一员
提供有关工作和企业的信息。
基于双方是否适合作出招聘的决定。
练****br/>面试“媒体经理”应聘者
媒体经理岗位说明书(1)
岗位名称
管理幅度
直属上级
所属部门
工作内容
媒体助理
无
无
根据媒体行业、广告行业发展趋势,提出本公司业务在所负责媒体的业务发展建议
根据媒体要求,制订该媒体广告代理计划
组织了解、收集媒体广告效果、发行信息
负责与媒体的日常联系,协调报社和公司业务部门,处理业务问题
组织召开业务会议,传达媒体方面有关业务的信息,落实工作计划
不定期进行媒体拜访,听取、收集媒体对本公司业务的意见和建议
了解、收集客户群信息,拜访重要客户
负责处理出品错误
协助营销总监分解业务计划和制订业务部门经理的考核指标,并提供考核数据
岗位目标
虚线汇报
内外合作
对内:50%;对外:50%
无
规划本公司在所负责媒体的业务发展,建立、发展良好的媒体关系,确保年度媒体拓展目标的完成。
运营总监
媒体经理岗位说明书(2)
工作权限
人员要求
工作重点
预算内支出的审批权
学历:大学本科以上
经验:两年以上工作市场营销工作经验
知识:掌握市场营销知识,掌握广告行业知识,了解媒体行业知识
技能:掌握Word、Excel等办公软件使用方法,具备基本的网络知识,具备一定的英语应用能力
其他:较强的沟通、组织、协调能力,项目管理能力
信息、数据
汇报
每天:
每周:
每月:
季度:业绩报告
半年度:
年度:
面试的步骤
面试前的准备
明确公司要求
明确岗位要求
面试中的技巧
开场
提问的技巧
情景模拟面试法
回答应聘者提问
面试前的准备——明确公司要求
智高的核心价值观
创新
在了解现状之后,及时将新知识、新技术、新理念用于客户服务、品牌管理和内部管理
在创新的过程中,将新的想法付诸实施与提出新的想法同样重要
合作
公司内部的合作:不是简单附和别人的观点,听取别人的意见,更重要的是要对问题的解决方案有所贡献。在讨论中没有谁胜谁负之分,因为我们是一个团队,我们共同的目标是解决问题
与媒体、客户以及联盟的合作:永远建立在双赢和诚信的基础之上,相互创造价值
专业
我们用一流的专业品质服务客户,引领行业发展和构建行业标准
服务
我们主动挖掘和真正理解客户需求,不断超越客户期望。