招聘与面试技巧.ppt

招聘与面试技巧
周伟/总经理
盛高咨询
企业起于人而止于人
“人”+“止”=企
无人企业停止
“止”+“人”=企
没有规矩、不成方圆
影响招聘的企业内部因素
招聘
工作分析
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工作分析
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人员开发
如果不匹配,
我们需要什么样的人,
如何招聘他们
两者相匹配吗
我们需要
什么样的人
组织内有谁
能胜任
这项工作
组织的战略规划
第一部分
招聘为企业带来竞争优势
招聘如何为企业带来竞争优势
招聘的流程及误区
内部招聘与外部招聘
本部分的三个主要内容
自检人力资源部的工作包括哪些方面?你认为哪一项工作最容易?
一、招聘如何为企业带来竞争优势
人力资源管理的鼻祖Dave Urich曾经写过一本书,叫《人力资源冠军》,在这本书里Dave Urich提出HR这么一个词,就是Human Resource的简称,即人力资源。在此之前,人力资源部门叫人事部( Human Management)。
Dave Ulrich说,什么样的公司能赢?不是靠产品特色,也不是靠成本领先,在这个不断变化着的高科技驱使下的商业环境中,发现和留住人才将成为竞争的重点。
正如体育团体积极网罗最佳人才而展开激烈的竞争,成功的商家将是那些善于吸引、发展和留住具备必要技能和经验的人才。
1、人们为什么找工作
“钱多事少离家近,位高权重责任轻”,这种工作是最理想的,但很少有人能这么幸运。
那么,人们换工作图的是什么?
有人说,为了一个更好的发展机会;
有人说,在自己能力实现的同时,获得自身价值的体现;
也有人说,先满足生存的需要,然后有机会再向前发展……
根据马斯洛的人类五个需要层次理论,人的需要从低到高依次为:生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、成就需要即自我实现的需要。
也就是说,人们找工作首先是满足生理的需要,然后是安全需要、社交需要、尊重需要,最后是自我实现的需要。如此一步一步地向更高一级阶段迈进。
案例
某甲到一家外国公司面试。面试的主考官是一个外国人,进去之后主考官就对他说:“谢谢你今天来参加面试,我一共问你10个问题,请您如实回答。”10个问题问完之后,某甲就想:终于轮到我发问了,我问一问公司的情况吧。结果没等他开口,那个外国的主考官就对他说:“好,今天面试就到这儿,谢谢你。你出去吧,顺便把第二个人给我带进来,好不好?”某甲出了大门就想:你休想再让我进这个公司。
2、招聘时要注意哪些问题